ify">
Висновок Людина здійснює певні дії відповідно з тиском на нього сукупності внутрішніх і зовнішніх по відношенню до нього сил. Сукупність цих сил, звана мотивацією, викликає у людей далеко не однакову реакцію. p align="justify"> Мотивація є ключем до поведінки людини. Як відомо з багаторічного досвіду, непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить відчутні результати, ефективність організації падає. p align="justify"> В даний час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності для ефективності застосовуваних методів управління персоналом слід проводити кількісну та якісну оцінку ефективності роботи підприємства. p align="justify"> Головний матеріальний важіль, що регулює інтереси працівника і роботодавця, - це заробітна плата. У практичній частині дослідження нами здійснено аналіз рівня мотивованості співробітників і розроблено рекомендації щодо вдосконалення системи стимулювання. p align="justify"> Матеріальне заохочення - це всього лише зовнішній стимул стосовно роботі, тобто зовнішня мета. Матеріальна винагорода буде діяти тільки тоді як стимул, коли воно буде постійно збільшуватися. p align="justify"> На підприємстві ВАТ В«СоснівкаВ» існує система мотивації персоналу, що включає матеріальні і моральні стимули до праці. З недоліків можна відзначити недостатню увагу до моральної мотивації, збереження традиційних способів моральної та матеріальної мотивації персоналу, недостатня увага до стимулювання підвищення освітнього та професійного рівня персоналу. p align="justify"> Необхідна оптимізована система оплати ставка. Зробити її набагато простіше, зрозумілу людям, так само можна ввести індивідуальну систему оплати і преміювання, при цьому працівник повинен знати за що і чому сталися надбавки, щоб всі співробітники могли переконається, що ефективну працю, ініціатива, прагнення працівника принести користь всіляко заохочується керівництвом.
Необхідний постійний пошук нових (альтернативних) форм і методів заохочення праці, премія не повинна нараховуватися за результати і діяльність працівників, які є обов'язковими і оплачувані в рамках постійної частини заробітку. Також необхідно давати зрозуміти працівникові, що премія - це не звична форма доплат, яка не може стимулювати працівника, а доплата за ефективну працю, ініціативу і т.п.
Можна впроваджувати додаткові відпустки за специфічний працю або за результати праці, для додаткової компенсації підвищеної психологічної або фізичному навантаженні.
Для усунення недоліків пропонуємо звернути увагу на моральну мотивацію персоналу. Брати участь в організації, проведенні та фінансуванні суспільно значущих для ВАТ В«СоснівкаВ» заходів: конкурсів професійної майстерності, конферен...
