кими ресурсами документує ролі та відповідальність у проекті, організаційні діаграми проекту, а також план управління людськими, включаючи графік набору і вивільнення персоналу. p align="justify"> Велика увага повинна приділятися розгляду доступності людських ресурсів або конкуренції за них, їх дефіциту або обмеженості. Ролі в проекті можуть бути призначені окремим особам або групам осіб. Дані особи або групи можуть бути залучені як з штату самої організації, виконуючої проект, так і із сторонніх організацій. На ресурси з тим же рівнем кваліфікації або тим же набором навичок можуть претендувати інші проекти. Дані фактори можуть значно вплинути на вартість, терміни, ризики, якість та інші аспекти проекту. p align="justify"> Матриця відповідальності визначає ступінь відповідальності кожного члена команди за ту чи іншу задачу, якщо він має до неї деяке відношення.
. Відповідальний (О) - цілком відповідає за виконання завдання і має право приймати рішення за способом її реалізації
. Виконавець (І) - виконує завдання, але в загальному випадку, не несе відповідальності за спосіб її вирішення. p align="justify">. Консультант (К) - дивиться за ходом виконання завдання і висловлює свої міркування за способом і якістю реалізації. Несе відповідальність, якщо не помітить явного ляпу. p align="justify">. Спостерігач (Н) - те ж саме що і консультант, але відповідальності не несе. p align="justify"> Віртуальні команди можна визначити як групи людей, об'єднаних спільною метою, де кожен член групи виконує свою роботу при мінімальному особистому контакті з іншими або за повну його відсутність.
Можливості, що надаються віртуальної командою:
формувати команди з числа співробітників однієї компанії, що проживають в різних регіонах;
використовувати в команді проекту спеціальні експертні знання, навіть якщо експерт знаходиться в іншому географічному регіоні;
залучати до участі в проекті співробітників, що працюють вдома;
формувати команди з виконавців, які працюють в різні зміни або годинник;
включати в команду людей з обмеженою рухливістю та інвалідів;
братися за виконання проектів, реалізація яких в інших умовах була б неможливою через високі витрат на відрядження.
Розвиток команди проекту - це процес підвищення кваліфікації членів команди проекту, поліпшення взаємодії між ними та поліпшення загальних умов роботи команди для підвищення ефективності проекту. Менеджери проектів повинні вміти визначати, формувати, підтримувати, мотивувати, керувати і надихати команди проектів для підвищення ефективності їх роботи та досягнення цілей проекту. p align="justify"> Цілі розвитку команди проекту включають в себе, серед іншого:
підвищення рівня знань і навичок членів команди для підвищення їх зд...
