атності досягати результатів проекту при зниженні вартості, скорочення термінів і поліпшенні якості;
зміцнення почуття довіри і згуртованості серед членів команди для підвищення морального духу, зменшення конфліктів і поліпшення командної роботи; і
створення динамічної і згуртованою командної культури для підвищення як індивідуальної, так і командної продуктивності, стимулювання командного духу та співробітництва, а також створення можливостей для взаємного навчання і наставництва, спрямованих на обмін знаннями та досвідом між членами команди.
Управління у вигляді мотивації. Ця модель спирається на вивчення потреб, інтересів, настроїв, особистих цілей співробітників, а також на можливість інтеграції мотивації з виробничими вимогами і цілями підприємства. Кадрова політика при такій моделі орієнтується на розвиток людських ресурсів, зміцнення морально-психологічного клімату, на реалізацію соціальних програм. Мотиваційний менеджмент - це побудова системи управління на основі пріоритетів мотивації, на основі вибору ефективної мотиваційної моделі. p align="justify"> В управлінській науці розроблені різні мотиваційні моделі, які знайшли широке практичне застосування в процвітаючих фірмах розвинених країн. Серед них найбільш традиційними є: раціональна мотиваційна модель, в основі якої використання матеріальних стимулів, тобто за допомогою нагородження або стягнень за результатами роботи; мотиваційна модель самореалізації, суть якої полягає в активізації внутрішніх мотивів людини можливості самовираження, творчість у праці, визнання заслуг, розширення самостійності і відповідальності, перспективи кар'єри та професійного зростання; мотиваційна модель співпричетності (співучасті) через розвиток співпраці, партнерства, участь в управлінні, власності, делегування повноважень.
Частиною процесу розвитку команди є стимулювання і заохочення бажаної поведінки членів команди. Початковий план заохочення створюється в рамках планування людських ресурсів. Рішення про преміювання приймаються офіційно або неофіційно в процесі управління командою проекту на підставі результатів оцінок ефективності. p align="justify"> преміювання підлягають тільки бажану поведінку членів команди. Наприклад, бажання працювати понаднормово з метою виконання жорсткого розкладу повинно бути винагороджено або зазначено, а понаднормова робота внаслідок поганого планування винагороді не підлягає. Преміювання типу "Один виграв - всі інші програли" (нульова сума), яке призначається тільки деяким членам команди (наприклад, звання "кращий працівник місяця"), може завдати шкоди згуртованості команди. Преміювання досягнень типу "переможець-переможець" (при яких всі сторони виграють), які можуть бути досягнуті будь-яким членом групи (наприклад, за своєчасну здачу звітів про прогрес проекту), сприяють зміцненню взаємної підтримки серед членів команди. br/>
1.3.4 Управл...
