і багатьма іншими фінансово-економічними та соціально-трудовими факторами і показниками. Якщо підприємство, організація чи інша система забезпечує очікуваний рівень таких результатів для всіх своїх працівників або членів трудових колективів, то у них з'являється мотивоване бажання вносити свій особистий і груповий професійний внесок у цю систему на тому рівні витрат своїх сил і загальних результатів праці, який вони вважають прийнятним або можливим за даних трудових, мотиваційних або ринкових відносинах. Від того, наскільки організація або її підрозділ мотивовано, визначають функції та обов'язки працівника при заданій оплаті праці, залежить і його сприйняття цілей системи і бажання забезпечувати необхідний або можливий результат. Стимулювання необхідного рівня результативності праці працівників можна домогтися двома шляхами: або підбираючи персонал з відповідною внутрішньою мотивацією, для якого важливе значення має своє внутрішнє задоволення досягаються результатами; або шляхом зовнішньої мотивації, при якій відбувається задоволення бажань і потреб людини через систему його стимулювання як матеріального, так і морального.
Стимулювання працівників для забезпечення високої результативності їх праці є однією з найважливіших завдань як застосовуваних керівництвом організації методів мотивації, так і всієї діючої системи управління персоналом. Кількісно виміряти вплив мотиваційних процесів на підвищення кінцевих економічних результатів, зростання продуктивності праці та задоволення результатами роботи в даний час досить складно як з наукових, так і практичних позицій. Для цього необхідне проведення експериментальних досліджень у трудовому колективі, створення двох професійних груп працівників (контрольної та експериментальної), відповідне вимір фактичних результатів і їх подальша оцінка. У сучасних умовах, як видається, можна з високою точністю оцінити вплив мотивації в будь-якій організації за найважливішими показниками фінансово-економічної діяльності. Якщо підприємство постійно отримує прибуток, має високу рентабельність виробництва, забезпечує відповідну зарплату і гідний рівень життя своїм співробітникам, то всі ці фактори вже самі є досить вагомими для оцінки ефективності не тільки самої мотивації, а й результативності роботи всього персоналу і в цілому організації чи підприємства . У ринковій економіці саме виживання фірми є важливим свідченням того, що там працює високопрофесійний, добре організований і досить мотивований трудовий колектив. На ринку без мотивації персоналу, при відсутності нормальних умов праці, без своєчасної виплати заробітної плати всяка організація стає неконкурентоспроможною. Тому можна вважати наявність високої оплати праці персоналу і низький рівень плинності кадрів на підприємстві найнадійнішою оцінкою ефективності мотивації колективу працівників. p align="justify"> Типовими проблемами в організаціях, пов'я...
