рівня 2009 року змін у структурі штатного розкладу персоналу турфірми не сталося. Всього у фірмі працює 4 людини, з них 50% становить вищий управлінський персонал, 50% становлять менеджери середньої ланки. p align="justify"> Далее проаналізуємо кваліфікаційний склад трудових ресурсів В«BEST-TOURВ», тобто, розподіл співробітників за рівнем освіти, що відображають дані табл. 5. br/>
Таблиця 5
Розподіл персоналу за рівнем освіти у 2009-2010 рр..
Освіта персоналаЧісленность, чел.Удельний вага,%: Дінаміка2009 год2010 год2009 год2010 годчел% 1234567Общее среднее0000 - Середній спеціальное1125 ,0025,00 - Вища образованіе3375 ,0075,00 - Ітого44100, 00100,00 - -
Дані табл. 5 свідчать про те, що найбільшу частку в структурі персоналу В«BEST-TOURВ» займали працівники з вищою освітою (75%). p align="justify"> Далі проаналізуємо структуру персоналу турфірми з досвіду роботи та віковим критерієм.
Таблиця 6
Структура персоналу за віком у 2009-2010 рр..
Вік персоналаЧісленность, чел.Удельний вага,%: Дінаміка2008 год2009 рік2008 год2009 годчел% 1234567До 20 лет0000 - Від 21 до 30 лет2250 ,0050,00 - Від 31 до 40 лет2250, 0050,00 - -Ітого44100 ,00100,00 -
Як видно з табл. 6, в структурі персоналу В«BEST-TOURВ» рівні частки займають працівники у віці від 21 до 30 років - 50% і від 31 до 40 років - 50%. p align="justify"> Всі співробітники компанії є жінками.
.4 Аналіз організації праці та її оплати в турагенції В«BEST-TOURВ»
У турагенції В«BEST-TOURВ» застосовується окладно-преміальна форма оплати праці для всіх співробітників.
При окладно-преміальною системі заробіток залежить не тільки від оплати за прямими окладним розцінками, а й від виплачуваної премії за виконання і перевиконання встановлених кількісних і якісних показників.
Основний оклад гарантований однозначно. Він сплачується як потенціал працівника, відповідальність за використання якого на користь туристичні агенції В«BEST-TOURВ» здебільшого лежить не на працівниках, а на їх керівниках. Основний оклад - наслідок колективного характеру праці на підприємстві. p align="justify"> Величина премії може бути від нуля до декількох окладів і залежить від багатьох факторів:
- загального обсягу вільного прибутку;
- оцінки керівниками особистого внеску співробітника в роботу колективу протягом оплачуваної періоду часу;
- оцінки значущості працівника для турагентства, виходячи з його роботи в минулому і очікувань на перспективу (зазвичай ця частина премії зазвичай оформлюється в якості персональних надбавок до окладу).
