тенціалу і потреби організації в персоналі; облік та нормуванні чисельності працівників.
Система управління персоналом - сукупність підсистем, що відображають окремі сторони роботи з персоналом і призначених для вироблення і здійснення ефективного впливу на нього.
Система управління персоналом є підсистемою в системі управління організацією, отже, з одного боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з потребами працівників організації; з іншого боку, цілі системи управління персоналом повинні бути ув'язані з цілями функціонування і розвитку організації.
Ефективне управління персоналом на сучасному етапі розвитку є ключовим завданням в системі стратегічного розвитку підприємства.
Серед напрямків розвитку сучасних технологій управління персоналом на підприємстві виділяють наступні: інформаційне забезпечення систем управління персоналом на підприємствах; оптимізація / вдосконалення систем управління персоналом.
Сучасні автоматизовані системи управління персоналом призначені для оптимізації роботи, в першу чергу, керівництва і персоналу кадрових служб підприємств і відіграють велику роль у підвищенні продуктивності їхньої праці. Ефективна автоматизована система управління персоналом повинна відповідати, як мінімум, наступним параметрам: задовольняти потреби організації; бути зручною в користуванні і гнучкою.
Удосконалення системи управління персоналом - стратегії, технології, методів, направлено на становлення роботи з персоналом в компанії як сучасної та ефективної системи, саме системи роботи з персоналом, відповідної стратегії розвитку організації в цілому і вбудованої в загальну систему управління компанії.
Аналітична робота з оцінки управлінської праці по оптимізації системи управління персоналом може бути організована різними способами:
а) якісна і кількісна оцінка;
б) в якості методологічного підходу видається доцільною оцінка ефективності на трьох різних рівнях: рівні окремих працівників, рівні органу управління, рівні системи управління;
в) як економічного підходу - з точки зору прибутковості та окупності інвестицій в персонал.
Серед методів оцінки ефективності системи управління персоналом можна виділити: оцінка досягнення цілей; метод оцінки компетенцій; оцінка мотивації; вивчення статистики людських ресурсів; оцінка витрат.
ГЛАВА 2. ВИЯВЛЕННЯ ПРОБЛЕМ У СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ШЛЯХИ ЇХ ВИРІШЕННЯ В МПП «ФЕРМЕР»
2.1 Загальні відомості про підприємство
М'ясопереробне підприємство «Фермер» - сучасне підприємство, вже встигло завоювати бездоганну репутацію не тільки у челябінців, але і в інших регіонах Росії. Найвища якість їх продукції підтверджена дипломами і медалями.
МПП «Фермер» засновано в 1999 році. Спочатку воно представляло собою невеликий цех з виробництва ковбасних виробів та м'ясних делікатесів об'ємом 4-5 тонн на добу. Зараз це одне з найбільших м'ясопереробних підприємств Челябінська з виробничим потенціалом понад 25 тонн на добу. Тільки за останні роки на 80% збільшено обороти виробництва, запущено близько 40 нових видів продукції, налагоджено вироб...
