прийнятий новий працівник [22, c. 45] ..
Плинність робочої сили - це рух працівників в / з штату компанії. Для розрахунку показника плинності робочої сили застосовується формула: коефіцієнт звільнень або втрат, який показує число звільнень за період (як правило, за один рік) у відсотках від середнього числа зайнятих в той же період (див.: Табл. 5). Таким чином, він дорівнює [36]:
Число звільнень за період х 100%.
Середня чисельність персоналу за період
Таблиця 5 - Динаміка плинності кадрів за 2010-2012 рр.., чол.
Показник ГодиСреднеспісочная чисельність працюючих, чел.Колічество звільнилися, чол.% текучесті201050816201198191920121203630 З ростом середньооблікової чисельності працюючих, зросла кількість звільнених людей
Графічно плинність кадрів представлена ??на малюнку 9.
Рисунок 9 - Плинність кадрів за 2010-2012рр.,%.
Динаміка плинності персоналу в ТОВ «Поволзький віконний завод» за 2010-2012рр., представлена ??на малюнку 10
Малюнок 10 - Динаміка плинності кадрів за 2010-2012 рр..,%.
Основні причини плинності персоналу в ТОВ «Поволзький віконний завод»:
робота з персоналом за принципом «соковижималки» (жорстка структура);
для деяких категорій співробітників відсутність можливості для просування, навчання або підвищення кваліфікації, розвитку досвіду, кар'єрного зростання;
неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів;
неадекватні заходи по введенню в посаду (не завжди присутній контроль за адаптацією);
демотивирующее вплив відходу одного із співробітників на що залишаються працівників;
не завжди справедлива структура оплати;
сезонність робіт.
.2 Організація роботи з набору, відбору і найму персоналу в ТОВ
«Поволзький віконний завод»
Розвиток ТОВ «Поволзький віконний завод» постійно вимагає реалізації безлічі функцій з управління персоналом: планування потреби в співробітниках, набір, адаптація нових співробітників в організації, просування перспективних співробітників, звільнення у зв'язку з професійною непридатністю або за віком і так далі.
Служба управління персоналом визначає вакантні робочі місця, які необхідно заповнити. Якщо такі місця існують, починається процес прийому на роботу, що складається з декількох стадій: деталізації вимог до вакантних робочих місць і до кандидата на його заняття, підбору кандидатів, відбору кандидатів і найму на роботу [29, c. 105]. Дана схема представлена ??на малюнку 11.
Малюнок 11 - Схема пошуку нового співробітника [13, c. 87].
Набір на роботу починається з детального визначення того, хто потрібен організації. В основі цього процесу в ТОВ «Поволзький віконний завод» лежить підготовка посадової інструкції, тобто документа, що описує основні функції співробітника, що займає дане робоче місце. Посадова інструкція готується службою управління персоналу спільно з начальником підрозділу, в якому існує вакантна посада: начальник служби управління персоналом вносить своє знання процесу створення посадової інструкції, а начальник підрозділу - вимоги до конкретного робочого місця [23, c. 58].
Визначивши вимоги до кандидата, співробітники служби управління персоналом присту...
