та ін
Спостерігається зростання числа звільнених працівників за власним бажанням, причинами можуть служити, як правило, незадоволеність умовами та організацією праці, низький рівень заробітної плати та її несвоєчасна виплата, віддаленість місця проживання від місця роботи, погані взаємини з наймачем .
На забезпеченість організації трудовими ресурсами впливають екстенсивні та інтенсивні чинники. При цьому перший увазі збільшення кількості співробітників, прийнятих на роботу і скорочення плинності кадрів; другий - економію робочого часу від впровадження заходів науково-технічного процесу, скорочення втрат і непродуктивних витрат робочого часу, а також зниження трудомісткості продукції і підвищення продуктивності праці персоналу організації.
Напруженість у забезпеченні організації трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих заходів.
2.3 Аналіз системи мотивації на підприємстві
Весь списковий склад працівників РУП «Гомельський завод« Гідропривід »на 01.01.2011 р. склав 1522 чоловік, які забезпечують виконання замовлень з виробництва гідравлічного устаткування, та з виробництва гідравлічних вузлів для сільськогосподарської техніки.
Але близько 25% фахівців різного рівня не мають достатнього рівня освітнього цензу, що не може не позначитися на результативності їх праці.
У теорії, мотивацією співробітників займається відділ по персоналу (менеджер по персоналу). На РУП «Гомельський завод« Гідропривід »» такого відділу немає, як немає і чіткої, розробленої з урахуванням особливостей всіх груп працівників, системи мотивації. Однак окремі методи мотивації використовуються. Їх можна розділити на три основні групи:
) Адміністративно-організаційні методи управління: до яких відносяться регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій, а так само використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства ;
) Економічні методи управління: наприклад, преміальні за результатами року, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці, різні доплати і надбавки;
) Соціально-психологічні методи управління: стимулювання праці працівників за допомогою надання різних соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.), організації корпоративних свят для співробітників, матеріальна допомога при важливих подіях в житті працівників та ін
Тепер розглянемо всі ці методи більш докладно. Слід зазначити, повертаючись до основ теорії В. Бовикіна, що на РУП «Гомельський завод« Гідропривід »» переважає система стимулюючих дій на персонал організації. Тобто організація робить упор на використання різних матеріальних стимулів для підвищення зацікавленості співробітників органі...
