ї поведінки.
Державна служба являє собою не тільки професію, але і спосіб життя. Те, якими вони будуть, залежатиме від внутрішньої культури державного службовця, якому необхідно бути прихильником вищих моральних принципів і цінностей. Корпоративна культура в державній установі - це система координат, яку регулює Закон про державну службу, в межах якої організація та її співробітники здійснюють свою діяльність.
ГЛАВА II. ХАРАКТЕРИСТИКА І АНАЛІЗ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Роль організаційної культури
.1.1 Культура організації з точки зору співробітників
Роль культури організації ми можемо розглянути з різних позицій: з точки зору співробітника, керівників і з точки зору зовнішнього оточення.
У людини, який прийшов в організацію, перше враження безпосередньо залежить від побаченої ним організаційної культури. Все, що він там побачить і з чим він там може зіткнутися, буде нести на собі відбиток організаційної культури.
новопрішедшего співробітник отримає враження про культуру через спостереження за поведінкою оточуючих, які підпорядковуються невідомим для нього законам, які, в свою чергу, виходять з цінностей, на даний момент йому невідомих.
При гарній налаженности роботи з адаптації новачків, як правило, в першу чергу до співробітника доводиться звід норм і правил, за якими йому належить вибудовувати свою поведінку, вести свою трудову діяльність, тобто ті цінності, на які йому тепер необхідно орієнтуватися.
У тому випадку, якщо співробітник працює тривалий час, він, найчастіше, не схильний концентрувати увагу на культурі організації, поведінку оточуючих він знаходить нормальним. Процес усвідомлення власної організаційної культури може статися, якщо він зіткнеться з культурою іншого підприємства або за пришестя нових співробітників в організацію, і тут вже не важливо, чи працював він десь раніше чи ні.
З боку культури організації виявляється значний вплив на світогляд людини. Дуже часто організаційні цінності ототожнюються з особистісними цінностями, або ж вступають з ним у конфлікт.
Тут корпоративна культура здійснює свою нормативно-оцінну функцію. Беручи за основу порівняння реальної поведінки співробітника, групи, організації з істотними для спільноти нормами культурної поведінки можна вказати про позитивних і негативних діях, консервативних і прогресивних, гуманних і нелюдських.
Для співробітників корпоративна культура дає напрямок діяльності - орієнтир (так як мета діяльності співробітника має міцний зв'язок з прийнятими в організації цінностями), і допустимі способи здійснення різних цілей (як організаційних, так і особистих). Відносна стабільність культурних характеристик до змін зміцнює у працівниках почуття стабільності, від чого напряму залежить потреба в безпеці, а ця потреба є одним із базових. Зайве швидкі зміни культурних елементів, особливо якщо ці зміни глибокі, пов'язані зі зміною структури підприємства, підривають почуття стабільності і неминуче викликають почуття тривоги. Коли великі зміни пов'язані із зовнішнім середовищем, культура організації, даючи орієнтацію співробітникам з основних питань, бере на себе роль своєрідної технології виживання, допомагає зб...
