ерегти положення організації на ринку.
Організаційна культура складається з шаблонів, ритуальної діяльності, яка закріплена до конкретних формах поведінки, правилах моралі, звичаях, що в загальному представляє собою форм соціально-психологічного захисту.
Корпоративна культура дає значимість виробничої діяльності в очах співробітників, так як якщо цілі організації будуть досягнуті, це сприятиме досягненню їхніх персональних цілей, допоможе у задоволенні їхніх потреб, і в загальному відповідає внутрішньо структурі особистості будь-якого співробітника ( в ідеальній моделі). Компоненти організаційної культури, придбані співробітником норми і цінності - це ті внутрішні спонукальні сили, які мотивують працівника до здійснення ефективної діяльності, підвищенню якості та продуктивності праці.
.1.2 Культура організації з точки зору менеджерів
Ставлення керівництва до культури організації може носити двоїстий характер: у тому випадку, якщо культура не вступає в протиріччя з цільовими установками керівництва, то вони можуть її зовсім не помічати, не відчувати, і відчувати при цьому комфорт. Але, коли основні установки існуючої організаційної культури не роблять позитивного впливу на розвиток організації, коли цілі співробітників не збігаються з цілями керівництва, культура може являти собою серйозну перешкоду по шляху розвитку організації, і навіть може стати причиною його краху.
Культура є потужним регулятором діяльності людини в будь-якому суспільстві, включаючи суспільство організації. Культура створює цільовий орієнтир (цілі, які отримали громадське схвалення), вводить обмеження в способи досягнення поставлених цілей (суспільно прийнятні засоби - норми поведінки, що розділяються в конкретному суспільстві), а також здійснює необхідну психологічну підтримку і схвалення з боку інших членів соціуму, коли індивід діє в рамках правил.
Організаційна культура показує нам цінності, поведінкові норми, сформовані протягом історії розвитку організації, під управлінським впливом. Як основу, вона містить в собі певні риси національної культури (або регіону), в якій організація здійснює свою діяльність. Але ті принципи, цінності, установки та подання тих, хто створював дане підприємство, також має сильний вплив на характер і зміст організаційної культури.
Велика частина існуючих нині організацій брали свій початок в радянський період. Тоді структура організації визначалася пануючими в той період уявленнями про ефективну структуру організації, тобто мали той же принцип, що і партійні організації. У відповідності зі структурою призначалися керівники, у зв'язку з цим їх можна було перемістити з одного підприємства на інше без значних втрат. Коли керівники не вписувалися в дану роль, їх просто замінювали іншими. У зв'язку з цим, нові власники підприємств з довгою історією зіткнулися з проблемою підбору керівників (особливо це стосується молодих фахівців), які засвоїли ринкові принципи господарювання. Старші покоління керівників вже не підходять для виконання сучасних завдань - позначаються звички, що залишилися у них ще з часів планової економіки, і низька здатність до оперативного реагування на зовнішнє середовище, схильну в різким і стрімким змінам. У даній ситуації структура організації буде тим головним відправним елементом, який визначить політику перетвор...
