оботою збільшилася з 53%, до 76%.
. Не дивлячись на погіршення ставлення до роботи, бажання зміни роботи зменшилася з 53% до 66%.
. Що стосується грошових стимулів, то особливих змін не спостерігається.
. Негрошові стимули теж не змінилися, за винятком того, що в графі «свій варіант», всі тестовані співробітники написали «оплата комунальних витрат»
. У графі «свою думку на мотиваційні методи» в 2009 році всі тестовані співробітники вважали за краще адміністративні методи. Але в 2010 і в 2011 році дана думка значно знизилося, і більшість співробітників зволіли б надання додаткових вихідних і розподіл праці.
3. Удосконалення системи мотивації трудової діяльності
3.1 Шляхи вдосконалення систем мотивації праці
Оскільки мотивація праці є одним основних засобів управління, в якому один із суб'єктів впливає на інший, то можна стверджувати, що розгляд питань, пов'язаних з удосконаленням організаційних засад стимулювання співробітників УІС, безпосередньо пов'язане з організацією роботи керівника конкретного органу або установи кримінально-виконавчої системи.
Керівник - особа, наділена правом здійснювати управління спільної трудовою діяльністю інших осіб. Він - центральна фігура апарату управління, і його головним завданням є інтеграція трудової діяльності працівників різних професій для досягнення цілей, що стоять перед організацією. До недавнього часу вважалося, що керівник - це посада. Останнім часом визнається повсюдно, що це - професія з відповідним статусом і компетенцією, які купуються і формуються шляхом відповідної управлінської підготовки.
Ефективність службової діяльності співробітників органу або установи кримінально-виконавчої системи залежить багато в чому від того, як побудована система управління в даному підрозділі, як керівник використовує наявні в його компетенції форми та методи стимулювання, від його особистісних і професійних якостей, оскільки саме керівник зрештою несе відповідальність за виконання завдань, що стоять перед підрозділом, який він очолює.
Ступінь ефективності системи стимулювання співробітників конкретного підрозділу кримінально-виконавчої системи буде залежати від наявності налагодженої системи управління, яка у даному органі чи установі.
Таким чином, для досягнення цілей і вирішення завдань, поставлених перед тим чи іншим органом (установою) кримінально-виконавчої системи, необхідно, щоб керівник будь-якого рівня даного підрозділу так впливав на своїх підлеглих, щоб вони могли мобілізувати свої зусилля для ефективної службової діяльності. Для цього не завжди потрібно придумувати нові форми і методи впливу, а ефективно і в повному обсязі використовувати те, що вже нормативно закріплено, а також напрацьовано протягом довгої історії управлінської діяльності.
Використання тієї чи іншої системи мотивації вимагає певних умов, тобто сама наявність закріплених в нормативному порядку різних заходів стимулюючого характеру не здатне з певною часткою ефективності впливати на службову активність співробітників УІС.
Важливо не тільки, що буде впливати на співробітників, але і те, за яких умов це буде використовуватися. Тільки в сукупності можна ви...
