ення рішень один на одного, тобто не слід приймати кілька рішень з одного і того ж питання;
. Рішення не можна переносити;
. Звичайне передоручення виконання рішення від однієї особи іншій слід зжити;
. Рішення має відповідати рівню організації та співробітництва;
. За повторюваним рішенням складаються правила їх прийняття. Слід додати, щоб вони були правильно зрозумілі на практиці і відповідали часу їх виконання з урахуванням змін, що відбулися;
. Процес прийняття рішень треба розвивати у бік участі та ефективності. При цьому не можна забувати, що брати участь у прийнятті рішень не означає тільки присутність при остаточному його затвердження. Найбільш значущим є участь у попередніх заходах;
Рішення повинні бути ефективними. Це означає, що треба ширше залучати до процесу прийняття рішень керівників та інших осіб, що мають пряме до них ставлення.
Перш ніж приймати рішення, люди подумки програють різні варіанти, вважаючи це кращим способом знайти оптимальний. Тому мені здається, що буде корисним привести тут кілька практичних порад:
) Не метушитися. Кожне рішення потрібно обдумати, і на це потрібен час.
Визначте для себе час, необхідний для вирішення, і проаналізуйте що у голову варіант. Відзначте його плюси і мінуси. Така послідовність розвиває в нас здатність для прийняття рішень.
) Виберіть стратегію поведінки. Це дуже важливо при вирішенні принципових питань. Принципові рішення не повинні спотворювати стратегію поведінки і суперечити життєвим установкам. В іншому випадку варто подумати про перегляд своїх поглядів.
) Піддайте серйозному аналізу ситуацію, що склалася. У цьому випадку відкриється справедливість передбачуваного рішення. Для прийняття рішень цей крок стає принциповим.
) При прийнятті рішення важливий здоровий глузд, це особливо важливо, коли альтернатив рішення багато. Спирайтеся на логіку, це допоможе прийняти оптимальне рішення.
) Підходьте до вирішення творчо. Творчий підхід допоможе прийняти нетрадиційне рішення. Прояв ініціативи і творчості допоможе вам отримати бажані результати.
Для полегшення орієнтації в проблемної ситуації необхідно відповісти спочатку на кілька запитань.
. Чи потребує проблема в складному, многоступенчатом, або простому рішенні?
. Проблема чи це взагалі, або ясна альтернатива?
. Ясна Чи послідовність кроків у вирішенні?
Рішення, що приймаються вами, повинні бути у фарватері політики фірми. Ви можете змінити політику, але дуже обережно, без зривів і кардинальних змін. Стратегія фірми повинна дозволити побачити перспективи розвитку.
Можливі проблеми повинні бути передбачувані і не ставити керівництво фірми в глухий кут. Ситуації по несподіваним і незнайомим проблемам постарайтеся вирішити традиційним способом. Подібний шлях створює передумови для вдосконалення планування майбутнього компанії.
. Це реально існуюча чи надумана проблема?
. Ця проблема пов'язана з фінансовими і матеріальними витратами або з людьми?
Гроші і п...
