а ставлення в колективі 2,1 3,0 1,4 4,3 3,1 3,2 2,6 4,1Способность самореалізації: кар'єра навчання зростання майстерності 2,1 2,1 3,2 3,5 2,0 3,8Інтерес до роботи: управління по цілях самостійність відповідальність 3,9 4,2 4,4 4,1 4,1 4,1
Разом з тим, дані результати свідчать про незадоволення персоналу питаннями організації системи оплати праці.
Оплата праці є складовим елементом системи мотивації персоналу і всієї системи управління підприємством в цілому. Отже, доцільно розглядати даний компонент з точки зору системного підходу.
Зіставлення цілей діяльності керівництва компанії і цілей стимулювання і оплати праці дозволяє зробити висновок про їх взаємозв'язку і взаємозалежності.
До складу корпоративних цілей входить положення про стимулювання новаторської діяльності, підприємливості та ініціативи персoнала, підвищення ними інтенсивності праці з метою підвищення ефективності діяльності підприємства і на цій основі створення умов життя і роботи співробітників корпорації.
Положення «Про оплату праці працівників підприємства ТОВ« Сігма-Кост »говорить:
Система оплати праці призначена для введення матеріальних важелів стимулювання новаторської діяльності, розвитку підприємливості, заохочення ініціативи та інтенсивності праці і розширення поля посадових обов'язків персоналу.
Таким чином, мета системи оплати праці, проголошена менеджментом підприємства - стимулювання діяльності персоналу, корелює з корпоративними цілями. Перед системою оплати стоять наступні завдання:
. Підвищення інтенсивності праці працівника;
. Зацікавленість працівника у збільшенні інтенсивності праці, для досягнення високого кінцевого показника діяльності підприємства;
. Диференційований підхід в оцінці праці працівника;
. Контроль та оцінка діяльності співробітника;
. Попередження відхилень у роботі персоналу, пов'язаних зі ставленням до виконання службових обов'язків та регламенту підприємства;
. Залучення колективу в оцінку діяльності працівника.
При розгляді системи оплати праці існуючої на підприємстві було виявлено, що більша частина працівників не має постійної компоненти оплати за працю (застосування відрядної системи оплати праці). Це суперечить раціональному підходу та соціально-психологічному сприйняттю працівником даної системи.
Таким чином, на основі вивчення системи оплати праці працівників ТОВ «Сігма-Кост», можна зробити висновок про те, що Положення «Про оплату праці працівників підприємства ТОВ« Сігма-Кост »так і залишилося формальним документом , затвердженим при створенні підприємства, але так і не впровадженим в життя, оскільки завдання стоять перед системою оплати праці не реалізуються.
Було проведено дослідження значення зарплати для працівника підприємства (за допомогою опитування працівників підприємства). Дані наведені в таблиці 8.
Таблиця 8. Значення зарплати для працівника ТОО «Сигма-Кост» (оцінки за п'ятибальною системою)
Показники качествасредній баллрабочиеСпециалистыВажностьудовл.важностьУдовл.Потребность51,751,2Статус, самооценка4,52,853,1Степень значущості в порівнянні Зарплата цікава робота повагу ставлення в колективі 5 3,2 4,6 4,5 1,7 2,8 4,1 4,3 5 4,1 4,5 4,2 1,2 3,6 4,4 4,1Справедлівость при оцінці праці та визначенні величини зарплати4,62,64,92,1Удовлетворенность системою оплати3,51,23,21,4Удовлетворенность одержуваної зарплатою - 0,2-0,5Сопоставленіе зарплати з працівниками свого відділу ( ділянки) 4,63,24,22,8Сопоставленіе зарплати із зарплатою в регіоне3,63,43,83,8Сопоставленіе зарплати з зарплатою менеджмента3,244,13,8
Показники дозволяють визначити ряд висновків про значущість зарплати для працівника:
. Зарплата вкрай важливий показник їх діяльності;
. У сьогоднішніх умовах рівень зарплати персонал пов'язує з самооцінкою і статусом у суспільстві;
. Має місце тісна кореляція між зарплатою, повагою, ставленням в колективі;
. Працівники приділяють увагу системі оплати праці і справедливості оцінки праці;
. Працівники не задоволені ні системою оплати, ні реальною зарплатою;
. Зіставлення своєї зарплати з іншими працівниками своегo відділу (ділянки) - значимий показник, для працівника.
. Зарплата, ставлення до неї співставні з положенням в регіоні;
. Зіставлення зарплати робітників і менеджменту не значимий показник у відмінності від зіставлення зарплати фахівців.
Таким...
