«Століття»
Систематизувавши різні варіанти продовження кандидатами фрази «Це може бути тільки ...», можна уявити такі відповіді:
- професійний і кар'єрний ріст у великій компанії
- (постійне підвищення оплати + підвищення в посаді) - 39%;
- хороший колектив, дружні стосунки з колегами - 16%;
- цікава робота, ротація - 13%;
- усвідомлення потрібності виконуваної роботи - 5%;
- оплата MBA - 4%;
- участь у проектах, які дозволяють впливати на розвиток компанії.
Наявність програми стратегічного розвитку компанії на ці 10 і більше років, де чітко простежується особиста участь, можливість професійного росту на тлі зростаючого інтересу до поставлених завдань і одержуваним результатам ».
Таким чином, можна говорити про виявлення якогось усередненого переліку мотиваторів кандидатів.
Отримані в результаті викладеного вище дослідження дані будуть використані керівництвом ТОВ «Століття» для подальшого удосконалення технології роботи підприємства. Зокрема, пропонується розширити наявну в ТОВ «Століття» реєстраційну форму здобувачів питаннями, прицільно з'ясовують їх мотиваційні чинники. Розуміння профілю мотиваторів кандидатів допоможе ефективно вирішити наступні завдання:
кількісного збільшення відгуків на оголошення про позиції у зв'язку з найбільш привабливим для кандидата описом можливостей, що надаються компанією;
отримання більшої кількості резюме від кандидатів, орієнтованих на заданий профіль карти мотиваторів, у зв'язку з найбільш точним описом перспектив і можливостей, що надаються компанією.
Таким чином, в результаті проведених досліджень було виявлено, що:
на підприємстві не приділяється достатньо уваги підтримці нормального психологічного клімату, матеріальних форм стимулювання діяльності працівників підприємства;
система оплати праці не виконує своєї мотивуючі функції. Працівник не помічає впливу якості своєї праці на розмір одержуваної оплати праці і вважає, що вона виплачується несправедливо;
персонал фірми не готовий брати на себе всю повноту відповідальності в ході прийняття рішень та їх виконання. Очевидно, більшість працівників не ототожнюють себе з фірмою в цілому, не усвідомлюють бажаність і корисність збігу своїх особистих інтересів з інтересами підприємства. Люди не зацікавлені у своїй роботі, подальшому навчанні.
в організації спостерігаються міжособистісні конфлікти, наявність неформальної групи. Так само на підприємстві слабко розвинене моральне стимулювання персоналу, яке є найважливішою частиною системи мотивації працівників організації;
при наборі персоналу на вакантні посади в ТОВ «Століття» не враховуються мотиваційні чинники кандидата.
Тому для вирішення проблем на підприємстві можна запропонувати такі основні заходи:
- вдосконалення системи оплати праці;
- розробити набір соціальних пакетів для персоналу організації;
- при наборі кандидатів на посади використовувати індивідуальну карту мотиваторів потенційних співробітників.
- створити в організації систему попередження конфліктних ситуацій.
3. Розробка заходів щодо вдосконалення системи мотивації персоналу У ТОВ «ВЕК»
.1 Заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу
Для підвищення ефективності діяльності організації необхідно формування більш ефективної мотиваційної політики, внаслідок чого у працівників з'явиться зацікавленість і ентузіазм.
Для ефективної діяльності підприємства та вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ «Століття» пропонуються такі основні заходи:
. Удосконалювати систему оплати праці;
2. Розробити набір соціальних пакетів для персоналу організації;
3. При наборі кандидатів на вакантні посади використовувати індивідуальну карту мотиваторів потенційних співробітників;
. Створити в організації систему попередження конфліктних ситуацій.
Розглянемо кожне із запропонованих заходів.
1. Удосконалення системи оплати праці.
Так як основним мотивом (виходячи з опитування, проведеного вище) люди вважають заробітну плату в ТОВ «Століття» використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати у ТОВ «Вік» знаходиться на досить невисокому рівні. Співробі...
