ення відбулося за всіма підстатті. У 2014 році керівництву вдалося знизити витрати на комунальні послуги і тільки за рахунок цього скоротилися витрати за статтею 220. У 2015 році в планується провести поточний ремонт, тому витрати на оплату робіт і послуг знову зростуть.
Інші витрати (стаття 290) з кожним роком збільшувалися. Однак в 2015 році заплановано їх скорочення.
Таким чином, в 2013 році через фінансово-економічної кризи було збільшено видатки на оплату робіт і послуг, а решта витрати скорочено. У 2014 році навпаки, стають менше витрати за статтею 220, а решта витрат зростають, що свідчить про поліпшення умов роботи і навчання.
2.3 Аналіз конкурентних переваг, можливостей економічного розвитку муніципального освіти
Динамічний процес стратегічного планування увазі реалізацію всіх управлінських функцій. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організація в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети або напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Стратегічне планування являє собою одну зі стадій стратегічного управління. Останнє можна визначити як таке управління організацією, що спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, у відповідь на виклик з боку оточення, здійснює гнучке реагування і проводить сучасні зміни в організації, що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати намічені цілі в довгостроковій перспективі.
Будучи ланками одного ланцюга, стратегічне планування і стратегічне управління мають розходження в цілях і методах реалізації. Планування - це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування не включать в себе реалізацію стратегії і оцінку результатів від цієї реалізації.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця , займає в ній організація. При цьому і внутрішнє середовище, і зовнішнє оточення вивчаються стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні цілей. Для вирішення даної задачі розроблені певні прийоми аналізу середовища, які застосовуються в стратегічному управлінні.
Одним з популярних інструментів стратегічного планування розвитку організації є SWOT-аналіз. Він традиційно розглядається в теорії таких дисциплін, як маркетинг, менеджмент і економічний аналіз.
Ця методологія передбачає поділ факторів, що описують об'єкт дослідження, на чотири категорії: сили (Strengths), слабкості (Weaknesses), можливості (Opportunities), загрози (Threats). Сили і слабкості є факторами внутрішнього середовища досліджуваного об'єкта (тобто тим, на що сам об'єкт здатний вплинути); можливості та загрози є факторами зовнішнього середовища (тобто тим, що може вплинути на об'єкт ззовні і при цьому не контролюється об'єктом). Наприклад, управління підприємства власним торговим асортиментом - це фактор внутрішнього середовища, а непідконтрольність підприємству законів про торгівлю підприємству - це фактор зовнішнього середовища.
Виявлення сильних і слабких сторін фірми досягається за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах.
Об'єктом SWOT-аналізу може бути не тільки організація, а й інші соціально-економічні об'єкти: галузі економіки, міста, державно-суспільні інститути, наукова сфера, політичні партії, некомерційні організації (НКО), окремі фахівці , персони і т.д. Іншими словами, об'єкт сучасного SWOT-аналізу в широкому сенсі - це соціально-економічний об'єкт.
Процедура проведення SWOT-аналізу складається з чотирьох етапів. На першому етапі здійснюється збір аналітичної інформації. Варто відзначити, що інформація, необхідна для проведення аналізу, повинна бути присутнім на підприємстві завжди, оскільки управлінцю потрібно мати щоденні відомості про тенденції ринку, рухах товару, роботі конкурентів, постачальників і т.д. Це є важливою складовою для ефект...
