езпечення діяльності всіх підрозділів комбінату, властивий неприпустимо низький рівень задоволеності працею.
З вищесказаного випливає, що висока плинність кадрів характерна для останніх трьох категорій співробітників, яка є, з одного боку, прямим наслідком низької задоволеності працею, а з іншого - негативно позначається на кадровому потенціалі підприємства та досягненні його цілей.
У зв'язку з вищевикладеним можна зробити висновок, що система стимулювання працівників комбінату складається з адміністративних, економічних та соціальних методів, які характеризують її як усталену і має високий рівень розвитку.
При проведенні анкетування працівників ТОВ «ТФК» на предмет найбільш дієвих методів підвищення мотивації було встановлено, що більшість працівників (85%) вважають підвищення заробітної плати, поліпшення умов праці - 56%, можливість отримання освіти та кар'єрного зростання - 21%, інші види - 5%.
В даному випадку сума оцінок перевищує 100%, оскільки співробітникам було запропоновано вибрати кілька варіантів. Анкетування пройшло 50 працівників різних посад і професій. Таким чином, 43 людини вважають, що підвищення мотивації залежить від підвищення заробленої плати, від поліпшення умов праці - 28 осіб, від можливого отримання освіти та кар'єрного росту - 10 осіб і від інших видів мотивації - 3 людини, що представлено в Додатку 2.
Результати анкетування представлені на малюнку 1.5
Малюнок 1.5 - Результати анкетування працівників ТОВ «ТФК» з питань: «Які методи мотивації є найбільш дієвими?»
З представлених відповідей можна зробити висновок, що більша частина працівників комбінату (85%) вважає підвищення заробітної плати одним з основних методів підвищення мотивації. На другому місці - поліпшення умов праці (56%), і можливість отримання освіти та кар'єрного зростання (21%).
Цілком зрозуміле бажання працівників комбінату мати гідну заробітну плату, щоб забезпечити себе і свою сім'ю всім необхідним і достатнім, відчувати себе упевненим членом своєї держави. Але постійне підвищення заробітної плати неможливо, тому для ефективної трудової діяльності необхідно використовувати різні важелі, в тому числі, підвищення якості продукції, що випускається, її кількості, конкурентоспроможності.
З аналізу існуючої системи стимулювання і мотивації працівників ТОВ «ТФК» були виявлені переваги і недоліки даної системи.
Таблиця 1.7 - Переваги та недоліки існуючої системи стимулювання і мотивації працівників ТОВ «ТФК»
ПреімуществаНедостаткіСтабільная виплата заробітної плати.Прямая залежність від політичної та економічної ситуації в країні, від обсягу випуску продукції, збуту і конкурентності.Соціальние гарантіі.Прямая залежність від ритму роботи предпріятія.Видача спеціальної одежди.Завісіт від фінансового становища ТОВ «ТФК» .Бесплатное медичне обслуговування працівників у медпункте.Сокращеніе видів надання медичних послуг у зв'язку з відсутністю фінансірованія.Матеріальная допомогу працівникам до значимих датам.Вредние і важкі умови труда.Повишеніе кваліфікації працівників за рахунок спрямування їх на курси з підвищення кваліфікації, а також навчання, перенавчання та атестація робочих мест.Отдаленное місцезнаходження організації від межі города.Доставка до місця роботи транспортом ТОВ «ТФК» безкоштовно.
У зв'язку з викладеним, необхідно провести коригування системи мотивації співробітників, для чого потрібно розробити й обґрунтувати механізми матеріального і нематеріального стимулювання праці працівників підприємства.
3. Пропозиції по системі мотивації персоналу в ТОВ «ТФК»
. 1 Рекомендації щодо поліпшення системи мотивації персоналу в ТОВ «ТФК»
Досліджуючи систему мотивації персоналу в ТОВ «ТФК» слід зазначити, що дана система сприяє подальшому розвитку і успішному функціонуванню підприємства.
Першочергова мета вдосконалення процесом мотивації персоналу ТОВ «ТФК»? забезпечення ефективності роботи підприємства, підтримання динаміки та гнучкості його розвитку. Реалізація цієї мети здійснюється шляхом співвідношення процесів збереження чисельного і якісного складу персоналу підприємства та його поновлення, а також розвитку відповідно до вимог чинного законодавства та завданнями підприємства.
З аналізу структури і якості персоналу ТОВ «ТФК», а також показників ефективності системи управління персоналом слід, що у ТОВ «ТФК» вдосконалення системи мотивації персоналу необхідно почати з модернізації всієї системи управління персоналом підприємства. Для цього більш широко використовувати системи винагород. Винагорода - це те, що працівник вважає цінним для себе. У першу чергу, це сама праця, його ...
