зміст і значимість виконуваної роботи, взаємини в колективі. По-друге, це матеріальне і моральне стимулювання її праці. Дані форми впливу підвищують ефективність всієї системи управління підприємством.
Проведене дослідження дозволяє внести наступні пропозиції щодо поліпшення системи мотивації на підприємстві:
. змінити склад заробітної плати з метою підвищення стимулюючого впливу, з одного боку, тарифної оплати, з іншого - надбавок, доплат, преміальних та інших виплат, для чого слід проводити вдосконалення складу заробітної плати не рідше, ніж один раз на рік;
. залежно від зростання обсягів виробництва продукції, рентабельності виробництва, наявності прибутку від реалізації, продукції проводити поетапне підвищення тарифної ставки I розряду;
. знизити вплив шкідливих факторів виробництва на організм персоналу підприємства, поліпшити систему вентиляції;
. впроваджувати такі форми мотивації співробітників як преміювання не тільки у вигляді грошових виплат, а й за допомогою подарунків на день народження співробітника, річницю його роботи, ніж можна висловити повагу, розташування, вдячність і схвалення. Але за умови, що подарунки відповідають своєму призначенню. Не можна сказати, що похвала, звання та грамоти задовольнять людини, якій нічим оплачувати свої рахунки, але вони є прекрасним доповненням до пристойному грошовій винагороді;
. негрошові форми мотивації - користування соціальними установами підприємства: надання путівок в будинок відпочинку, санаторії, дитячі оздоровчі табори для дітей співробітників, надання абонементів у фітнес-центр, базу відпочинку, оплата навчання працівників на різних курсах або в навчальних закладах різного рівня, оплата медичних послуг , страхування на випадок тривалої втрати працездатності, повна або часткова оплата витрат на проїзд працівника до місця роботи і назад, надання своїм працівникам безвідсоткових позик або позик з низьким рівнем відсотка.
Для цього можна використовувати такі напрями і форми діяльності з організації управління людськими ресурсами в ТОВ «ТФК»:
. проведення регулярного аналізу динаміки кадрової ситуації на підприємстві відповідно до соціально-демографічної і професійно-кваліфікаційною структурою кадрів, прогнозуванням її зміни і планомірним вдосконаленням;
. застосування науково-обгрунтованих методів дослідження ділових і професійних якостей працівників при відборі, розстановці та плануванні їх професійного зростання, розробка системи заміщення посад і робочих місць;
. створення ефективного кадрового резерву всіх рівнів управління і його цілеспрямована підготовка за індивідуальними планами;
. проведення атестації робочих місць, розгляд її результатів, аналіз та пропозиції щодо посадовою переміщенням, зміни заробітної плати, розряду і категорії;
. розробка пропозицій щодо створення та ефективному функціонуванню безперервної системи навчання кадрів та підтримання потрібного кваліфікаційного рівня працівників;
. вивчення причин плинності кадрів, розробка заходів щодо стабілізації кадрів;
. аналіз результативності діючих форм морального і матеріального стимулювання, проведення роботи з професійної адаптації нових працівників, внесення рекомендацій та пропозицій щодо підвищення їх впливу на трудову і соціальну активність співробітників, розробка нових видів матеріального і морального заохочення;
. впровадження методів керування кадрами за допомогою сучасних автоматизованих систем та інформаційних технологій;
. вивчення соціально-психологічного клімату в колективі, проведення соціологічних досліджень для отримання зворотного зв'язку з проблем життєдіяльності ТОВ «ТФК»;
. ведення накопичувального банку даних персоналу підприємства, облік особового складу кадрів та подання встановленої законодавством звітності;
. здійснення заходів щодо соціального захисту своїх працівників, створенню для них сприятливих умов праці, організації відпочинку та охорони здоров'я.
Систему мотивації персоналу ТОВ «ТФК» необхідно розглядати як сукупність дій, спрямованих на вирішення головного завдання - пошук таких факторів, які по-справжньому важливі для персоналу. Необхідно виробити певні цілі, завдання, зрозуміти, хто, чим хоче займатися, а чим - ні.
Також однією з систем мотивації можна назвати і таку, як забезпечення звільняє працівника базою документів, інформації, консультацій. Працівникові можуть бути надані консультації по порядку звернення до центру зайнятості населення з метою пошуку роботи, надання для цього відповідних документів, навчан...
