Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Мотивація діяльності в менеджменті

Реферат Мотивація діяльності в менеджменті





, полегшують отримання прямих (додатковий вільний. час дозволяє заробити в іншому місці).

Основними формами грошових доходів, пов'язаних з трудовою діяльністю, є заробітна плата, підприємницький прибуток, різного роду виплати та пільги. Зазвичай заробітна плата залежить від займаної посади, кваліфікації, стажу роботи, кількості і якості витраченої праці. За формою вона може бути погодинною , залежної від кількості витраченого часу, і відрядної, яка визначається обсягом виконаної роботи.

Крім основної заробітної плати важливу роль у справі стимулювання продуктивної праці відіграє додаткова, у формі різного роду доплат за професіоналізм, кваліфікацію, ділові навички, що носять в основному компенсаційний характер.

Рівень основної та додаткової заробітної плати дає формальну оцінку внеску працівника в кінцеві результати, старанності, професіоналізму, кваліфікації, тому повинен зростати разом з ними. Однак більш дієвим стимулюючим засобом він стає при доповненні іншим не менш важливим елементом економічної мотивації - системою підсумкового винагороди.

Для того щоб премія грала роль дієвого стимулюючого фактора, її величина, як у свій час показав Ф. Тейлор, повинна становити не менше 30% основного заробітку. Загальним принципом преміювання є винагорода за будь-які, нехай найменші успіхи, своєчасність, потенційна необмеженість величини, регулярний перегляд його критеріїв у зв'язку зі зміною умов діяльності організації та її економічного становища.

Крім заробітної плати і премій, за останній час для Співробітників комерційних організацій все більшого поширення набуває ще один вид грошової винагороди - участь у прибутках. Перш за все це відноситься до додаткового прибутку, до 75% якої може діставатися персоналу. Здійснюються такі виплати зазвичай щомісячно, щоб люди могли наочно бачити конкретні результати своїх зусиль

У цілому система грошових виплат покликана забезпечити більшості працівників бажаний рівень доходу за умови сумлінного ставлення до роботи та виконання своїх обов'язків. Задоволеність матеріальною винагородою, його справедливим рівнем стимулює ініціативу людей, формує в них прихильність до організації, привертає до неї нових членів.

На закінчення зупинимося на непрямої економічної мотивації, тобто мотивації вільним часом. Її конкретними формами є; скорочений робочий день або збільшений відпустку, покликані компенсувати підвищені фізичні або нервово-емоційні витрати організму (наприклад, на транспорті, гірничих роботах, у сфері освіти та ін); ковзний або гнучкий графік, що роблять режим роботи більш зручним для людини, що дозволяє йому додатково займатися іншими справами; надання відгулів за частину зекономленого при виконанні роботи часу, поки не отримало у вітчизняній практиці достатнього поширення. br/> 2.5. Неекономічні способи мотивації

До неекономічним способам стимулювання відносяться організаційні та моральні. Організаційні способ...


Назад | сторінка 18 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Облік основної та додаткової заробітної плати
  • Реферат на тему: Форми і системи заробітної плати основної категорії працівників організації ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Аналіз системи мотивації і стимулювання праці в організації
  • Реферат на тему: Заробітна плата і стимулювання праці