Td>
Почасово-преміальна
Для всіх
Простота розрахунку, при розподілі премії можуть враховуватися результати роботи
Розміри премій не завжди залежать від результатів роботи. Премії розподіляє керівник, і тому існує ймовірність суб'єктивної оцінки
Відрядна
Для працівників, чиї трудові результати можуть бути оцінені в натуральних показниках
Сума заробітної плати чітко залежить від кількості виробленої продукції, в наявності зацікавленість працівників у підвищенні продуктивності праці
Не враховується якість виробленої продукції, а тільки кількість
Відрядно-преміальна
Для працівників, чиї трудові результати можуть бути оцінені в натуральних показниках
Ті ж, що і у відрядної системи оплати праці. Крім того, якщо премії встановлюються за якість продукції, працівник зацікавлений випускати більше продукції не на шкоду її якістю
Ті ж, що і у відрядної системи оплати праці, за умови, що премії не пов'язані з якістю виробленої продукції
Бонусна
Для працівників, від яких безпосередньо залежить рівень прибутку або доходів організації
Працівники безпосередньо зацікавлені в підвищенні виручки або прибутку організації
Не завжди зростання виручки і прибутку безпосередньо залежить від працівника
Оплата праці на комісійній основі
Для працівників, від яких безпосередньо залежать доходи організації
Ті ж, що і у бонусної системи оплати праці. Чим вище отримані доходи, тим вище заробітна плата. Працівник сам може приблизно розрахувати свою зарплату
Ті ж, що і у бонусної системи оплати праці
Безтарифна
Для фахівців, що працюють в групі і виконують подібні функції
Члени групи зацікавлені у підвищенні зарплати, а значить, колективна праця стає ефективнішим
Складно оцінити внесок кожного учасника групи. Може мати місце В«зрівнялівкаВ»
Система з груповим преміюванням
Для фахівців, що працюють у групі, об'єднаної для виконання певного проекту
Ті ж, що і у безтарифної системи оплати праці. Фахівці охочіше будуть брати участь у новому проекті і допомагати один одному для якнайшвидшого його завершення
Ті ж, що і у безтарифної системи оплати праці...
