d valign=top>
Бажання і інтереси окремих робочих
оцінюються за ступенем їх узгоджено-сті з цілями організації
вважаються більш важливими, ніж інтереси підприємства
підпорядковуються інтересам організації
узгоджуються з інтересами організації шляхом домовленостей
Керівництво
Задає напрями та цілі роботи, зводячи до мінімуму втручання в робочий процес
Дає фахівцям виконувати роботу так, як вважають за потрібне
Визначать лідерів і можливі напрямки розвитку підприємства
Заохочує групове взаємодія і співпраця у вирішенні виробничих завдань
Розбіжності і конфлікти
відображають фактор розбіжності індивідуальних думок із загальними цілями і завданнями
є продуктивним вираженням індивідуальних особливостей і відмінностей співробітників
загрожують стабільності і заважають роботі колективу
вважаються необхідними для ефективного вирішення проблеми, якщо тільки вони не затягуються
Тип лідера, існую-щий в організації
лідер, який несе в колектив місію, бачить майбутнє, якому довіряють члени колективу
лідер, який організує ефективні комунікації всередині колективу
лідер, який тримає у функціональній та емоційної Залежно членів колективу
лідер, положення визначається професіоналізмом і компетентністю
ДОДАТОК 4
В
Принципи формування організаційної культури
В
Таблиця П.4
Принцип /Td>
Зміст принципу
Комплексність уявлень про призначення організації
Культура повинна виражати не тільки відносини між членами будь-якої організації, а й комплексне уявлення про призначення даної системи в цілому та її членів, зокрема її цілі, характер продукції і ринку, які визначають ефективність відповідної системи
Першочерговість визначення цінностей і філософії організації
Процесу формування культури в якій-небудь системі має передувати визначення цінностей і філософії, які будуть прийнятні і бажані для даної системи
Історичність
Культура організації не піддається маніпулюванню, складається роками і сама значною мірою визначає характер економічної системи,...
