лькості відпрацьованого часу одним робочим за рік на 0,5 днів.
3. Шляхи вдосконалення організації заробітної плати на підприємств
На основі проведеної оцінки заробітної плати на підприємстві АТ В«Народний Банк Казахстану В»були виявлені наступні шляхи вдосконалення організації заробітної плати:
- застосування почасово - преміальної форми оплати праці для службовців підприємства;
- розробка методів стимулювання як традиційних, так нових методів стимулювання;
- укладення колективних договорів з службовцями підприємства;
- висновок індивідуальних договорів з керівниками та фахівцями;
- застосування системи плаваючих окладів.
Вирішити деякі проблем можна за допомогою правильної оплати праці, заснованої на розмірному ефективному відшкодування витрат працівника в процесі трудової діяльності. Вона знаходить особливу значимість на сучасному етапі у зв'язку з змінами умов господарювання, збільшенням обсягу прав і повноважень господарюючих суб'єктів, коли виникає додаткова необхідність розробки та впровадження на кожному підприємстві системи оплати праці, спрямованої на максимальне використання трудового потенціалу працівників, точну і повну оцінку кількості та якості праці.
Також доцільно вести додаткову посаду - економіст з праці.
У чий обов'язки входитиме: здійснювати роботу з удосконалення організації праці, форм і систем організації оплати праці, матеріального і морального стимулювання. Розробляє проекти перспективних і річних планів з праці та заробітної плати організації та її підрозділів.
Розраховує фонд оплати праці та чисельність працюючих з урахуванням необхідності найбільш раціонального використання трудових ресурсів, забезпечення правильного співвідношення працівників за категоріями персоналу та кваліфікаційним категоріям, бере участь у визначенні потреби в робочих і службовців, плануванні підготовки кваліфікованих кадрів, доводить планові показники до підрозділів організації.
Вивчає ефективність застосування чинних форм і систем оплати праці, матеріального і морального заохочення, готує пропозиції щодо їх вдосконалення.
Розробляє механізм розподілу додаткових доходів, одержуваних у результаті ефективності виробництва, підвищення якості продукції, скорочення витрат виробництва, а також здавання приміщень та майна в оренду, від розміщення грошових коштів у цінні папери.
Розробляє положення про стимулювання працівників з метою поліпшення використання устаткування та скорочення трудових.
Бере участь у складанні планів соціального розвитку колективу організації, у розробці та здійсненні заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів, посилення контролю над використанням робочого часу і додержанням правил внутрішнього трудового розпорядку. Складає штатні розписи в згідно із затвердженою структурою управління в установленому порядку.
Здійснює контроль з...
