я співробітників по службі, висунення їх на вищі посади, включення в резерв для висунення, подання до присвоєння чергових спеціальних звань ними обгрунтування їх затримки, проведення атестації особового складу.
Діяльність керівника щодо створення здорового морально-психологічного клімату в колективі включає в себе сім основних напрямів:
1. Становлення правильних службових відносин, при яких забезпечується повнота прояви трьох статусів кожного співробітника;
- цивільного - дотримання його прав особистості, громадського гідності, гарантованих Конституцією та законами Російської Федерації;
- службового - чітка регламентація прав і обов'язків співробітника, використання його у відповідність до кваліфікацією, справедлива оцінка ділових і особистісних якостей, бо на практиці, чим не coвершеннее система оцінок, тим менше розвивають працівники енергію дня справи і тим більше витрачають її на "підхід" до начальника;
- особистісного - забезпечення визнання в колективі, задоволеність своїми неформальними відносинами в колективі.
2. Формування громадської думки, яке подібно регулятору поведінки людей використовується керівником як засіб усунення відсталих і шкідливих для загальної справи групових та індивідуальних поглядів і настроїв.
3. Створення позитивного емоційно-психологічного настрою в колективі.
Особисті настрою співробітників, як правило, залежать від: визначення перед кожним з них найближчих та віддалених перспектив у службової діяльності, задоволення насущних інтересів і потреб, чіткої організації служби, створення атмосфери доброзичливості і взаємопідтримки; відсутності грубості, безтактності, хамства в міжособистісних відносинах.
У цьому зв'язку необхідно завжди пам'ятати, що, поданим соціологічних досліджень, на кожну хвилину конфлікту зважаючи брутальності і нетактовного поведінки керівника припадає 20 хвилин подальших переживань у кожного підлеглого, під час яких, природно, ніяка робота не ладиться.
4. Формування та розвиток традицій, які, за думки А.С. Макаренко, є для колективу соціальним клеєм, який скріплює його в єдине ціле.
5. Стимулювання і мотивація службової діяльності.
6. Особистий приклад, який проявляється в дотриманні законів, організованості та дисципліни. Він повинен поєднувати діловитість і вимогливість з уважним і душевним спілкуванням.
Щоб оволодіти мистецтвом спілкування, з людьми, керівнику необхідно поважати особисту гідність підлеглих, знати особливості їхнього характеру і темпераменту, бути стриманим, терплячим, уважним і тактовним, мати різнобічні інтереси та високий професіоналізм. Підлеглі цінують простоту спілкування керівника, але з пробачають примітивного і спрощеного підходу до себе.
7. Опора у виховній роботі на суспільні об'єднання співробітників.
У створенні здорового морально-психологічного клімату в колективі істотне значення має організація правової ...
