айбільших успіхів у розробці теорії мотивації досягли Л.С. Вигодський і його учні А. Н. Леонтьєв і Б. Ф. Ломов. Проте їх роботи не отримали розвитку, оскільки вони досліджували проблеми психології тільки на прикладі педагогічної діяльності.
Теорія Вигодський стверджує, що в психіці людини є два паралельних рівня розвитку - вищий і нижчий, які визначають високі і низькі потреби людини і розвиваються паралельно. Це означає, що задоволення потреб одного рівня з допомогою засобів іншого неможливо.
Наприклад, якщо в певний момент часу людині потрібно задоволення в першу чергу нижчих потреб, спрацьовує матеріальне стимулювання. У такому випадку реалізувати вищі потреби людини можна тільки нематеріальним шляхом. Л.С. Вигодський зробив висновок про те, що вищі і нижчі потреби, розвиваючись паралельно і самостійно, сукупно керують поведінкою людини і його діяльністю.
5. СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ людськими ресурсами.
Участь людей у суспільному виробництві розглядалося і може розглядатися з різних точок зору. Розглянемо деякі сучасні концепції управління персоналом. p> Л.І. Євенко вважає, що сталася зміна чотирьох концепцій ролі кадрів у виробництві:
1. Концепція використання трудових ресурсів (labour resources use). Час: кінець 19 століття - середина 20 ст. Суть: замість людини в виробництві розглядалася лише його функція - праця, вимірюваний витратами робочого часу і зарплатою. На Заході ця концепція знайшла своє відображення у марксистських і тейлорістская теоріях, в СРСР - в експлуатації праці державою. p> 2. Концепція управління персоналом (personnel management). Час: з 30-х років 20 ст. В основі - теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядався через займану ним формальну роль - посаду і знеособлює, а управління здійснювалося через адміністративні механізми (принципи, методи, повноваження, функції). p> 3. Концепція управління людськими ресурсами (human resourse managment). Час: приблизно з 70-х років. Суть: людина стала розглядатися не як елемент структури (посада), а як якийсь непоновлюваний ресурс - елемент соціальної організації в єдності трьох основних компонентів (трудової функції, соціальних відносин, стану працівника). У російській практиці ця концепція розцвіла в середині 80-х років в роки В«ПеребудовиВ» і носила назву В«активізація людського фактораВ». p> 4. Концепція управління людиною (human being management). У відповідності з цією концепцією людина вже не тільки особливий об'єкт управління, але і суб'єкт управління, який вже не може розглядатися як В«РесурсВ». Виходячи з бажань і здібностей людини повинна будуватися стратегія і структура організації. Основоположники концепції - японці К. Мацусіта і А. Моріта. p> Англійська професор С.Ліз з позицій теорії людських відносин виділив сім стратегічних напрямків у роботі з персоналом.
1. Зниження питомої ваги заробітної плати ...
