в собівартості продукції та оплати праці працівників. p> З-за високої оплати праці працівників у США і Європі продукція багатьох західних фірм стала неконкурентоспроможною. У Як вихід пропонується розділити персонал на дві групи: висококваліфікованих постійних працівників з соціальними гарантіями і високою оплатою праці В«ядроВ»; малокваліфікованих сезонних працівників без соціальних гарантій і з низькою оплатою праці (В«периферіюВ»).
2. Працівники - Це ресурс, який необхідно максимізувати. p> Вважається, що єдиним джерелом довгострокового переваги на ринку є знання здібностей своїх працівників і максимізація їх винахідливості, мотивації і людських відносин, а не В«копіюванняВ» досвіду кращих компаній. (Приклад В«IBMВ», В«Hewlett-PackardВ»). p> 3. Нерозривний зв'язок стратегії підприємства і стратегії управління персоналом. p> У Залежно від типу компанії вона може застосовувати централізовану стратегію з єдиного центру (каскадна модель Чандлера) і децентралізовану стратегію, коли самостійні підрозділи великої компанії проводять гнучкий маркетинг на ринку (моделі Портера і Фомбрука).
4. Розвиток організаційної культури: загальні цілі, колективні цінності, харизматичні лідери, жорсткі позиції на ринку, контроль співробітників за допомогою соціальних засобів
У даному випадку ставиться завдання досягти В«екстраординарних результатів через діяльність ординарних людей В». Вважається, що висока внутрішня організаційна культура для деяких компаній - ключ до успіху.
5. В«ЯпонізаціїВ» методів управління персоналом, широко розповсюдилася після успіху найбільших японських компаній. p> Досягається за рахунок мінімізації числа рівнів управління, високої організаційної культури, гнучких форм організації праці, високої якості продукції, відданості робочих фірмі і т.п.
6. Управління персоналом - стратегічна функція. p> Це напрям передбачає розробку кадрової стратегії, підбір персоналу виходячи з філософії фірми, винагороди з урахуванням якості індивідуальної діяльності, мінімізацію трудових спорів та створення гармонії на робочому місці, заохочення колективних зусиль, спрямованих на виживання компанії
7. Використання моделей управлінського вибору в роботі з персоналом з урахуванням чотирьох головних аспектів: вплив працівника і способи впливу на нього; процедура руху працівника на фірмі; системи винагороди; організація робочого місця. p> Модель успішно дозволяє вирішити проблему вибору політики для максимізації внеску людини в успіх фірми.
Запропоновані напрямки в роботі з персоналом концентрують досвід успішних компаній і сучасні концепції менеджменту на Заході.
Наші умови дещо відмінні. Г.М. Озеров, відомий фахівець у про бласти роботи з персоналом, думає, що управління персоналом в Росії має базуватися на наступних принципах:
1. Людина - основа корпоративної культури. p> Успішні підприємства приділяють велику увагу персоналу; коли людей ставлять на чільне змін, ...
