вробітник готує вагомі аргументи. Для цього він збирає і систематизує інформацію про результати своєї діяльності та професійному зростанні в компанії, дізнається вартість аналогічного фахівця на ринку праці. На основі отриманих даних він визначає логічну суму підвищення. Розмова співробітника з роботодавцем ведеться в діловому тоні, без зайвих емоцій. Часто такий діалог змушує роботодавця йти на компроміс. Думка про те чи варто співробітникам просити підвищення зарплати, розділило роботодавців на двалагеря. Наприклад, Ганна Бобель вважає, що підвищенням заробітної плати та коригуванням системи мотивації в компанії повинна займатися HR служба і керівництво компанії: В«Співробітник не повинен просити гроші, так як заробітна плата повинна відповідати ринковому рівню і функціонального наповнення, тобто його обов'язки і про це повинна піклуватися компанія В».
Вікторія Смусь, менеджер з персоналу порталу роботи rabota.ua дотримується іншої точки зору: В«Підлеглі не повинні приховувати від керівництва факти незадоволеності своїми доходами. У протилежному випадку вони можуть потайки приступити до пошуку нового місця роботи, і в один момент компанія може позбутися цінного фахівця В».
Незважаючи на наявність різних способів збільшення заробітної плати, найбільш високооплачуваною категорією персоналу є кваліфіковані фахівці. Тому якщо співробітник хоче багато заробляти, то повинен не тільки добре виконувати свою роботу, а й постійно розвиватися. А професіонали завжди на вагу золота. Зміна зарплат у різних професій у 2007 році представлено в додатку А.
3.2 Форми і системи заробітної плати в різних країнах світу
Рівень і динаміка заробітної плати в різних країнах неоднакова. За кордоном застосовуються три основних типи організації заробітної плати:
Американський тип організації заробітної плати базується на основі двох оцінок: самої роботи і виконавця цієї роботи. Для цього спочатку використовується тарифна ставка, а затії проводиться коригування ставок і посадових окладів залежно від фактичних результатів і умов роботи. p> Японський тип організації заробітної плати будується на базі анкетних даних працівника, де враховуються його вік, стать, освітній рівень, стаж роботи і форми найму робочої сили.
Західноєвропейський тип організації заробітної плати використовує елементи як американського, так і японського типів тарифних і надтарифная умов оплати вартості робочої сили. Національні відмінності в заробітній платі виражаються насамперед у різному обсязі життєвих засобів, які робочі тих чи інших країн можуть придбати за свою номінальну заробітну плату. Це означає, що мова йде насамперед про відмінностях у реальній заробітній платі. Вони визначаються низкою моментів, пов'язаних з економічними та історичними умовами, в яких відбувалося розвиток і формування робітничого класу в окремих країнах, в першу чергу відмінностями у вартості і ціни робочої сили. В«Шляхом простого перех...
