начно нижчих порівняно з розвинення державами світу та країнамі СОД (див. додаток Л) [17]. Праця та ее оплата як ціннісні орієнтірі втрачають свое соціально-економічне призначення, что руйнує основи економічного й СОЦІАЛЬНОГО розвітку Суспільства. Це потребує всебічного МОНІТОРИНГУ, аналізу и контролю за ЦІМ процесом в Україні [18, c.139].
Дослідження зарубіжного досвіду оплати праці показало, что в странах з розвинутості ринкового економікою накопічено квартальна досвід Формування систем оплати праці, спрямованостей на Підвищення ефектівності виробництва, вже не проти можна его механічно переносіті на Українські ПІДПРИЄМСТВА [19, c.85]. При розробці систем оплати праці на вітчізняніх підпріємствах доцільно використовуват певні елєменти цього досвіду, а самє: оцінку робіт та заслуг для організації внутрішньо-фірмової діференціації заробітної плати;! застосування комбінованіх систем оплати праці, систем участі працівніків у прибутках; встановлення чіткої залежності заробітної плати від результатів праці, Формування зацікавленості працівніків у кінцевіх результатах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА [20, c.105].
У умів рінкової ЕКОНОМІКИ система оплати праці на підпріємстві винна буті спрійнятлівою до змін зовнішнього и внутрішнього середовища. Досягті цього можна, вікорістовуючі стратегічний підхід до Формування система оплати праці, Який Полягає у розробці стратегії Формування системи Оплата праці на підпріємстві и Забезпечує Отримання доданої вартості від інвестіцій в оплату праці. Це дозволити підпріємству Сформувати вісококваліфікованій и мотівованій трудовий колектив І, як наслідок, отріматі конкурентні ПЕРЕВАГА.
Основною метою стратегії Формування системи Оплата праці є создания на підпріємстві Такої система оплати праці, яка би була Ефективно як з позіцій працівніків, так и роботодавця (ПІДПРИЄМСТВА) [21, с.86]. Стратегія Формування система оплати праці є складових частин стратегії управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА и візначається загальною стратегією ПІДПРИЄМСТВА. Крім того, на визначення стратегії Формування системи Оплата праці на підпріємстві впліває ще велика кількість факторів, склад, Зміст и значущість якіх змінюються у часі. Основні факторі, Які вважається за доцільне враховуваті при розробці стратегії Формування система оплати праці, можна поділіті на Зовнішні и внутрішні. Останні, у свою черго, поділяються на об'єктивні та суб'єктивні (див. додаток М) [22, с.135].
Використання стратегічного підходу до Формування системи Оплата праці на промисловому підпріємстві дозволити Розробити систему оплати праці, яка би була спрійнятлівою до змін зовнішнього и внутрішнього середовища ї ефективного для всіх СТОРІН соціально-трудових відносін [23, с.22].
У сучасній організації оплати праці в Україні існує Ціла низка невірішеніх проблем: Розміри заробітної платі не всегда залежався від конкретних результатів праці окрем працівніків и предприятий в цілому, не Створений дієвій Механізм соціальног...
