іки змінності доводяться до відома працівників не пізніше ніж за один місяць до введення їх у дію. Робота протягом двох змін підряд забороняється. p align="justify"> Графіки змінності повинні відображати вимогу про надання працівникам щотижневого безперервного відпочинку тривалістю не менше 42 годин. Щоденний (междусменний) відпочинок повинен бути не менше подвійної тривалості часу роботи в попередній відпочинку зміні (разом з часом обідньої перерви). При цьому мінімальна тривалість щоденного відпочинку повинна бути не менше 12 годин. p align="justify"> При встановленні графіка змінності роботи працівникам при нарахуванні заробітної плати враховується:
) Нічний час - час від 22.00 до 6 годин. Тривалість роботи (зміни) у нічний час скорочується на одну годину. Якщо працівник прийнятий для роботи в нічний час і це відображено в трудовому договорі, або за умовами праці необхідно, щоб тривалість зміни в нічний час дорівнювало тривалості зміни в денний час, то тривалість зміни в нічний час не скорочується (стаття 96 Трудового кодексу Російської Федерації) . Розмір доплати за кожну годину роботи в нічний час встановлюється 25 відсотків. p align="justify">) У зв'язку з неможливістю припинення роботи з виробничо-технічних і організаційних умов, за умови змінного режиму роботи з підсумованим обліком робочого часу вихідні дні надаються працівникам згідно з графіком змінності (роботи).
Запропонуємо ефективну систему мотивації в отриманні премії менеджерів з продажу:
Цілі та інструменти нової системи мотивації:
- Збільшення обсягів продажів.
1) Орієнтація менеджерів з продажу на високий результат продажів незалежно від товарної специфіки торгової точки за рахунок встановлення нормативу продажів за кількістю (шт.) або загальній сумі оформлених договорів (грн.) за звітний період. p align="justify"> 2) Рівні можливості мотивації надані всім менеджерам.
3) Встановлення планів продажів поквартально з урахуванням сезонних особливостей бізнесу і ринку.
- Збільшення дохідності розміщення. Мотивація працівників до продажу більш прибуткових продуктів шляхом встановлення різних розмірів винагороди в розрізі груп прибутковості продуктів (більш і менш прибуткові). p align="justify"> При не виконанні плану за обсягом продажів (в одиницях або в сумах), преміальне винагорода не виплачується.
Звітний період мотивації - календарний місяць.
Преміювання співробітників при розробленої вище системі мотивації може здійснюватися за умови:
стійкої прибуткової роботи підприємства та/або його структурних підрозділів за місяць (квартал, рік чи інший період часу) і відсутності фактів, які можуть спричинити виникнення у підприємства значних фінансових витрат (обов'язки з виплати (відшкодування); претензії контролюючих органі...
