в; модернізація технологій виробничої діяльності; структурна реорганізація та ін);
позитивною і стабільної ситуації на російському і світовому ринку; наявність не припинених між співробітником і підприємством трудових відносин на дату прийняття рішення про виплату премії (дату видання наказу про преміювання);
відсутності відхилень фінансових показників (результатів діяльності) як підприємства в цілому, так і окремих його підрозділів від затверджених бюджетом параметрів.
Співробітники підприємства можуть бути премійовані (види преміальних виплат):
1) за підсумками діяльності підприємства, окремих підрозділів і співробітників за місяць, квартал, півріччя або рік (можуть встановлюватися також інші періоди преміювання);
2) за успішне виконання проектів, що забезпечують розвиток бізнесу;
) за успішну реалізацію конкретних програм, значним чином вплинули на вдосконалення систем управління та технологій діяльності підприємства;
4) у зв'язку з ювілейними датами.
Параметри (кількісні та/або якісні) показників, а також періоди, за які проводиться оцінка результатів роботи співробітника (звітний період) визначаються керівником відповідного дивізіону на регулярній основі. p align="justify"> Преміювання співробітників за місяць, квартал, півріччя, рік може здійснюватися як пропорційно відпрацьованому в даному звітному періоді часу, так і в іншому індивідуальному порядку за рішенням керівництва.
Строки виплати премій визначаються Наказом (рішенням) про преміювання. p align="justify"> Премії співробітникам виплачуються за рахунок коштів, призначених на оплату праці.
Премії включаються в середній заробіток співробітників для оплати щорічних відпусток та інших числень, передбачених законодавством. p align="justify"> Всі дані про порядок визначення та розмірах преміальних виплат є комерційною таємницею (конфіденційною інформацією) і не підлягають розголошенню співробітниками.
Таблиця 6 - Можливості при введення нової системи преміювання працівників представництв - регіональних центрів/кредитно-касових офісів дирекції продажів дивізіону роздрібного кредитування
Діюча система заробітних платНовие можливості Єдиний рівень доходу на посаді без урахування регіонального ринку оплати трудаПрозрачность принципів встановлення зарплати Діюча система заробітних плат Нові возможностіОтсутствіе мотивації на професійне развітіеНеобходімие і достатні вимоги для підбору персоналу Можливість встановлення різного рівня заробітної плати працівників схожою кваліфікацііПрозрачность умов просування по кваліфікаційної і кар'єрних сходах Гарантований зро...
