ищеним динамізмом подій і тісним сполученням громадських сил. Потрібні певну рівновагу і баланс, неодмінний облік як того, що веде до зближення до співпраці, так і того, що порушує партнерські відносини, породжує конкуренцію, протиборство і загострення конфліктів. p align="justify"> Класичний приклад компромісу - відносини продавця і покупця-на ринку, в тому числі при дрібнооптової торгівлі продуктами харчування та непродовольчими товарами. Результат купівлі-продажу (головним чином угоду про ціну) і є бажаний плід компромісу, взаємних поступок, що влаштовують обидві сторони. p align="justify"> Разом з тим постійне звернення до компромісів показує, що немає універсальних, єдино придатних засобів, що будь-який спосіб як сукупність прийомів і правил має обмеження в залежності від ситуації, учасників конфлікту і розв'язуваних ними завдань. Компроміс тим і зручний, що не протистоїть іншим способам врегулювання конфліктів, не виключає їх використання нарівні або в поєднанні з собою. p align="justify"> четверте, конфліктуюча сторона може за певних умов скористатися не одним, а двома-трьома або взагалі всіма способами вирішення конфлікту. Ця обставина також служить підтвердженням того факту, що ні один з п'яти стилів поведінки в конфліктах, способів їх дозволу не можна виділяти, визнати як найкращий і відповідно як найгірший. Головне полягає в тому, що потрібно знайти вміння з користю застосовувати будь-який з способів, свідомо робити той чи інший вибір, виходячи з конкретної конфліктної ситуації. br/>
Висновок
Розглянувши проблему конфліктів у сфері управління, можна зробити висновок: що конфлікт - це нормальний прояв соціальних зв'язків і відносин між людьми, спосіб взаємодії при зіткненні несумісних поглядів, позицій та інтересів, протиборство взаємопов'язаних, але які мають свої цілі двох або більше сторін. Можливий вибір і інших визначень. p align="justify"> Отже, основне завдання полягає в тому, щоб надати конфлікту по можливості позитивний характер, звести до мінімуму неминучий збиток від його негативних наслідків.
Способом вирішення конфлікту стає компроміс сторін, які визнали свою неправоту: одні (керівництво будуправління) - по суті проблеми, інші (робочі ділянки) - по зухвалій формі протесту. У підсумку взяв гору функціонально-позитивний результат. p align="justify"> Час післяконфліктна емоційних переживань, розладів, розладнане людських відносин, порушення ділового контакту, як правило, у багато разів здатне перевершувати час самого конфлікту. З точки зору психічного стану протиборчих сторін конфлікт виступає одночасно і як захисна, і як відповідна, емоційно забарвлена ​​реакція. p align="justify"> Будь-який конфлікт в організації є прямий результат накопичення незадоволеності існуючим станом, зростання протиріч, загострення соціальної напруженості. У Російській Федерації загальними факторами такої напруженості в даний час, зокре...
