виражена конкретними програмами. p align="justify"> Перспективне планування в області підвищення кваліфікації визначає структурні рамки для заходів. Ці рамки включають в себе розробки, на які необхідно реагувати відповідним чином, і заходи, за допомогою яких послідує реакція на ці розробки. Вони повинні бути визначені на тлі відповідної стратегії підприємств. p align="justify"> У довгостроковій перспективі йдеться про своєчасної реакції на слабкі сигнали, що свідчать про необхідність підвищення кваліфікації в майбутньому. Їх завдання полягає у швидкому повідомленні про розробках, на яке підприємство повинно звернути увагу, якщо вона бажає вижити в умовах ринку. При цьому увага зосереджується на тих аспектах, які мають велике значення для процесу підвищення кваліфікації. p align="justify"> Подібна система раннього попередження, що передбачається для визначення перспективної потреби у підвищенні кваліфікації, повинна орієнтуватися на фактори впливу. Чим більше ми знаємо про ці фактори впливу, тим ефективніше буде працювати система підвищення кваліфікації. p align="justify">
Висновок Ефективне управління персоналом висунулося до практичних завдань, факторів, економічного успіху. Воно покликане забезпечити сприятливе середовище, у якій реалізується робочої потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень. p align="justify"> Своєчасне комплектування кадрами всіх ключових підрозділів фірми стає неможливим без чіткого планування, розробки та реалізації кадрової політики.
Кадрове планування спрямоване, як на задоволення запитів виробництва, так і на забезпечення інтересів співробітників і суспільства в цілому. Сьогодні доводиться більшою мірою, ніж раніше, шукати можливості для узгодження ринкових умов і інтересів співробітника фірми. p align="justify"> Планування в кадровій роботі є структураной частиною управління підприємством у цілому, припускає відстеження змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів і покликано виявляти тенденції в розвитку робочої сили, своєчасно визначати якісні і кількісні вимоги до неї. Все це істотно підвищує ефективність використання кадрового потенціалу. p align="justify"> Достовірність і обгрунтованість методів відбору є основою відповідність претендента на посаду пропонованим до нього вимогам. Недооцінка вибору форм і методів підбору співробітників - найбільш поширена помилка керівництва фірм. p align="justify"> Зростання функції кадрових служб і кардинальна перебудова їх діяльності викликані корінними змінами економічних і соціальних умов, в яких нині діють фірми, що переходять до ринкових відносин.
Необхідність подібної перебудови роботи кадрових служб пов'язана і з тим, що кадровий структура, а також статус та рівень оплати роботи кадровиків не відповідають завданням реалізації активної кадрової політики, про що свідчать наведені ...
