й відсоток за перевиконання плану.
система комунікацій на підприємстві малоефективна, між співробітниками досить часто виникають конфлікти;
відсутня практика планування кар'єри персоналу;
відсутній єдиний командний дух, соціально-психологічний клімат в колективі не сприяє ефективності діяльності;
слабо сформована корпоративна культура, не розроблені заходи щодо її розвитку.
Велика частина співробітників незадоволена рівнем своїх доходів. Працівники, знаючи, що від інтенсивності роботи залежить заробітна плата, не прагнуть В«обтяжуватиВ» себе зайвим навантаженням. Співробітники не прагнуть або не мають можливості вирішувати складні завдання на своєму робочому місці. Все це відбувається на тлі недовіри співробітників до своїх керівників, так як персонал не бачить справедливості з боку роботодавця. p align="justify"> В організації система прийняття рішень керівництвом має закритий вигляд і насилу інформація доходить до рядових співробітників. Внаслідок чого, найчастіше бувають помилки з вини непоінформованість, або неадекватною передачі інформації між змінами. p align="justify"> Підвищення по кар'єрних сходах відбуваються рідко і швидше через звільнення працівника та звільнення посади. У деякі періоди відчувається тимчасовий недолік працівників. p align="justify"> Недоліки системи стимулювання персоналу організації найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту на продукцію. У дані періоди колектив підрозділів не може забезпечити повноцінно якісний рівень обслуговування клієнтів, так як керівництву залучити співробітників до понаднормової роботи на добровільних засадах вдається насилу, а пошук нових співробітників для роботи на непостійній основі не представляється раціональним. Відповідно максимально високого виробітку колективом не здійснюється. p align="justify"> Ефективне стимулювання зацікавленості персоналу у підвищенні результативності функціонування підприємства можливе лише при ефективній коригування системи мотивації персоналу.
Метою управління в сформованою ситуацією має стати, перш за все, збільшення зацікавленості персоналу в підвищенні результативності функціонування підприємства для отримання максимального прибутку в періоди значного збільшення попиту.
Таким чином, мотивація співробітників - це важливий ресурс компанії, який дозволяє їй рухатися вперед і реалізовувати поставлені перед нею мети.
Для досягнення потрібного ефекту необхідно змінити сформовану систему мотивації персоналу шляхом розвитку наявних і впровадження нових форм морального і матеріального стимулювання. Можна запропонувати такі основні напрями вдосконалення мотиваційного механізму ТОВ В«СЕЗАМВ» в галузі забезпечення соціальних гарантій, дисциплінарного впливу, створення сприятливого психологічного клімату, формування організаційної культури ко...
