мпанії. p align="justify"> залучення персоналу до прийняття рішень, узгодження з працівником певних рішень, прийнятих на робочому місці;
доведення до працівників необхідних відомостей про справи підприємства;
вдосконалення системи дотримання соціальних та індивідуальних потреб працівників;
розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі;
формування, розвиток і раціональне використання професійного потенціалу кожного працівника і організації в цілому;
забезпечення культури організації;
створення сприятливих умов для розвитку і просування персоналу в рамках організаційного простору та ін;
планування професійного розвитку (навчання, стажувань тощо), процедур оцінки і посадового переміщення (підвищення, ротації);
організація процесів навчання, оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій;
активізація кар'єрних устремлінь керівників, створення сприятливих умов для самоврядування кар'єрою.
Важливою складовою нематеріальної частини мотиваційного механізму є повне забезпечення соціальних гарантій. Одним з найбільш поширених видів мотивації є соціальний пакет, який представляє собою пільги, що надаються роботодавцем крім закріплених законодавством прав співробітника. p align="justify"> Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз в ТОВ В«СЕЗАМВ» можуть стати: підвищення кваліфікації за рахунок компанії, надання безкоштовних стоянок для автомобілів, отримання грошових кредитів, безкоштовне харчування в офісі, оплачувана мобільний зв'язок і проїзд у транспорті, надання абонемента у фітнес-центри і т.п. Використання в повній мірі перерахованих вище гарантій, зробить істотний вплив на відчуття соціальної захищеності працівників. p align="justify"> Мотиваційний механізм виявиться неповноцінним, якщо крім позитивних стимулюючих факторів, в ньому не виявиться і негативних: покарання за прогули, запізнення, відхід з робочого місця, порушення правил техніки безпеки, грубість клієнтам, злодійство, невчасне виконання дорученої роботи, вживання спиртних напоїв в робочий час.
Говорячи про використання соціально-психологічних методів стимулювання персоналу необхідно зазначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірчість у відносинах між керівництвом і працівниками:
постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, що складається на підприємстві;
про зміни у відповідних секторах ринку;
про очікувані перспективи, намічуваних діях.
Можна виділити три основні напрями уд...
