Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу

Реферат Кадрові технології в управлінні: набір, відбір, прийом, навчання персоналу





вчого навчання 2-3 кандидата відсіваються. Таким чином, на роботу виходить 4 нових співробітника. Троє з них звільняються в перший місяць роботи з різних причин: напружений графік роботи, робота не відповідає очікуванням, зарплата не відповідає очікуванням, жорсткі вимоги з боку керівництва. Таким чином, ефективність пошуку складає 1%. Для порівняння: ефективність пошуку кандидатів до бухгалтерії складає 42%, в юридичний відділ - 49%, на склад - 37%. (Малюнок 1). <В 

Рисунок 1 - Порівняння ефективності пошуку кандидатів у підрозділи компанії


Таким чином, можемо виділити наступні проблеми в ТОВ В«АзимутВ», пов'язані з набором, відбором, наймом персоналу:

відсутність грамотних фахівців у відділ продажів на ринку праці;

рівень оплати праці не відповідає очікуванням кандидатів;

високі вимоги до персоналу з боку керівництва.

. Проблема професійної підготовки кадрів

Останнім часом відзначається зниження витрат на професійну підготовку кадрів, тому що вона вимагає негайного вкладення коштів, а результат буде через кілька років.

Реальна професійна розвиває навички та вміння співробітників, приносить особисту вигоду самим співробітникам і на ранніх стадіях кар'єри може служити настільки ж потужним засобом мотивації, що і гроші.

Зниження витрат на навчання пов'язане також з плинністю кадрів. Купити В«навичкиВ» на стороні часто дешевше, ніж самостійно трудитися над їх формуванням. Незважаючи на випадки відходу кваліфікованих кадрів, довгострокове сприятливий вплив професійної підготовки на конкурентні позиції фірми очевидно. p> Однією з причин відмови ТОВ В«АзимутВ» від внутрішньофірмової підготовки кадрів є нестача власних коштів. У той же час постійна ротація кадрів змушує менеджерів відділу кадрів звертатися на ринок праці з метою найму працівників високої кваліфікації, що вимагає чималих витрат. Існують також соціально-психологічні труднощі адаптації нових працівників і можливі порушення морально-психологічного клімату в трудовому колективі з причини відсутності перспектив професійного просування і соціальних гарантій зайнятості. До того ж на ринок праці значний тиск починає чинити безробітна російська молодь, як вступає в робочий вік, так і має початковий досвід професійної діяльності. p> Одна з основних причин помилок і невдач полягає у відсутності кваліфікованих керівних кадрів, що мають не тільки спеціальні знання в певній галузі виробництва, але також бажаючих і здатних сприйняти основні ідеї економічного господарювання. Проблема підготовки повноцінних управлінських кадрів високої кваліфікації існує і є складною. p> Таким чином, можемо виділити наступні проблеми в ТОВ В«АзимутВ», пов'язані з професійним навчанням персоналу:

зниження витрат на навчання персоналу в ТОВ В«АзимутВ»;

відсутність кваліфікованих керівних кадрів.


.2 Рекомендації щодо поліпшення діяльності ТОВ В«АзимутВ» у сфері набору, відбору, найм...


Назад | сторінка 18 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів
  • Реферат на тему: Розробка механізму вдосконалення підготовки, підвищення кваліфікації та про ...
  • Реферат на тему: Перепідготовка, підвищення кваліфікації і просування управлінських кадрів у ...
  • Реферат на тему: Проблема професійної підготовки кадрів МВС Росії на сучасному етапі
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів