ю кількість кваліфікованих працівників для вирішення завдань соціально-економічного розвитку, їх трудових колективів і досягнення встановлених для заводу основних цільових показників.
Але існують і проблеми, що стоять перед кадровою службою. На засіданнях управління при розгляді питання про стан та заходи щодо вдосконалення роботи з кадрами визначені конкретні найближчі завдання і на перспективу. Керівному складу необхідно здійснити оптимізацію складу та чисельності управлінського персоналу, привести її у відповідність до потреб і перспективами розвитку. Дуже важливим є завдання вдосконалення кваліфікованого і посадового росту молодих фахівців, рішення проблем на заводі з підвищення кваліфікації працівників і фінансування цього процесу, а також ряд інших питань, пов'язаних з організаційно-технічним, методичним забезпеченням кадрової роботи. p align="justify"> При благополучних середніх показниках незадовільно організована робота з підвищення кваліфікації керівників, посади яких включені до кадрового реєстру. Існують деякі проблеми у кадровій роботі, наприклад, не забезпечується в достатній мірі прогнозування потреби в кадрах відповідно з перспективами розвитку організації і виробництва, формування вимог до кадрів, які повинні заміщати вакантні посади, створення необхідних соціально-психологічних умов і мотивації ефективної праці працівників.
На заводі створено і діє система з організації підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів. За останні три роки пройшли навчання понад 400 осіб або 34,6% від загальної кількості працюючих в організації, з них відповідно 23,1% керівників і фахівців і 11,5% робітників (рис.6). br/>В
Рис.6 Частка працівників, які пройшли підвищення кваліфікації кадрів на РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" в 2005-2007рр.
Безперервне навчання керівних працівників і фахівців включає в себе підвищення кваліфікації та перепідготовку. Основною формою навчання стали виробничо-економічні семінари. Щорічно на таких семінарах навчається від 55 до 64% ​​керівників і фахівців, за останній рік короткострокове навчання у навчальних закладах системи підвищення кваліфікації пройшли 42 людини або 10,55% від загальної кількості підвищили кваліфікацію. Пройшли стажування 89 керівників і фахівців або 23,1% від їх загальної кількості, перепідготовку з метою отримання нової спеціальності - 13 керівників і фахівців. p align="justify"> В апараті управління заводу встановлено контроль за роботою кадрової служби з організації безперервного процесу навчання керівників і фахівців. Крім щорічного аналізу результатів цієї роботи, проводиться вивчення діяльності окремих підприємств, а результати аналізу лягають в основу програми безперервного професійного навчання кадрів на майбутні роки. p align="justify"> Щорічно РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР" організовує короткострокові семінари для керівн...
