необхідності кадровою службою ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» має бути складено новий штатний розклад.
Адаптація персоналу
Як зазначалося вище, процес відбору та найму в ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» організований, але практично повністю відсутній процес адаптації нових співробітників.
Враховуючи великий вплив процесу адаптації на ефективність праці і, відповідно, на економічні показники, необхідно залучити до його розробку і реалізацію керівників підрозділів, відповідальних осіб - куратора (або наставника), співробітників служби управління персоналом. Всі заходи повинні бути опрацьовані й скоординовані. Типова помилка - надання співробітнику всієї інформації в перший же день його роботи, коли він навряд чи зможе сприйняти її в повному обсязі. У процесі адаптації новачка беруть участь менеджер з персоналу, наставник, лінійний керівник. Для служби управління персоналом бажано організувати діяльність таким чином, щоб залишити для себе функцію адміністрування та контролю адаптаційних заходів, поклавши більшу частину повноважень на лінійних керівників і наставників. p align="justify"> Учасники процедури адаптації:
В· керівник забезпечує розробку програм адаптації, контроль їх виконання, організацію підготовки необхідних документів, оцінку результатів проходження випробувального терміну;
В· менеджер з підбору персоналу знайомить новачка з ГК; спільно з його безпосереднім керівником складає план особистісно-професійного розвитку, разом з наставником забезпечує зворотний зв'язок, повідомляючи працівникові динаміку і напрямок його реальних і бажаних змін, організовує як загальну систему розвитку для недавно працюють в ЗАТ В«Відео Інтернешнл-ОніксВ» співробітників, так і індивідуальну програму, спрямовану на формування особистісно-професійних якостей і навичок (потреба в якій для кожного співробітника визначає його наставник або безпосередній керівник);
В· наставник допомагає новачкові освоїти технології, зрозуміти специфіку та динаміку бізнес-процесів у сфері його професійної діяльності.
Робота керівника, менеджера з підбору персоналу та наставника в процесі адаптації нового співробітника залежить від її етапів.
Етап 1. Загальна орієнтація
Менеджер з підбору персоналу спільно з безпосереднім керівником проводить:
В· оцінку професійного рівня нового фахівця для розробки найбільш ефективної програми адаптації;
В· визначення кола його завдань на перші дні;
В· пояснення вимог до роботи (якість, підсумкові показники тощо), ступінь відповідальності за р...
