ається з декількох етапів. p align="justify"> Принцип формування різного роду команд єдиний для всіх за деякими винятками. Ці винятки залежать від цілей створення тієї чи іншої команди, і завжди має місце принцип В«індивідуальностіВ», тобто додавання або виключення елементів, характерних для конкретної команди (мети). p align="justify"> Команда повинна подолати внутрішні суперечності і сумніви, перш ніж сформується дійсно спаяний колектив. Даний процес породжує ризики, однак, це необхідний шлях створення норм команди. p align="justify"> Чіткість намірів і згуртованість членів команди призведе в результаті до більш високої продуктивності, ніж в робочій групі. Після виконання завдань команди часто розпадаються. p align="justify"> Нижче наведені етапи формування команди (рис. 1). На думку автора, вони є основними. p align="justify"> Синтез структурних і суб'єктних змін у системі управління підприємницькою організацією призвів до того, що поява управлінських команд на господарюючих суб'єктах є відображенням об'єктивних процесів, що відбуваються в менеджменті на сучасному етапі, і здатне вирішити багато проблем, що мають місце в управлінні. br/>В
Рис. 1. Основні етапи формування ефективних команд
Спираючись на матеріали, наведені вище, спробуємо представити найбільш зручний для нас процес формування локальної управлінської команди: підготовка, створення робочих умов, формування складу команди, групування і кооперація, адаптація, нормування діяльності, функціонування, участь у проекті, розформування. p align="justify"> В даний час існує безліч чинників формування ефективного механізму управління підприємницькою організацією, але найбільш суттєві з них роблять вплив на формування управлінської команди - це: організаційні чинники, управлінські та індивідуальні. Як бачимо, представлені тільки три групи факторів, які мають відношення до впливу на формування локальної управлінської команди. Більш докладно вони розібрані в табл. 2. br/>
Таблиця 2 - Три групи факторів
Організаційні факториУправленческіе факториІндівідуальние факторитрудності і проблеми компанії на ринкеопределеніе мети команди і очікуваних від неї результатів розвиток технічних і міжособистісних навичок у членів командивибор: команда або робоча группаподдержка і напрямок команди, розвиток навичок фасилітації, тобто сприяння процессамподбор фахівців з хорошим потенціалом і перспективами работивибор типу команди, який найбільше відповідає характеру проблемиполученіе матеріальних і нематеріальних ресурсів для забезпечення діяльності командиоценка необхідність додаткового навчання співробітників визначення кваліфікації та практичного досвіду керівника та членів командипоіскі зовнішніх партнерів команди мотивація кожного члена команди і подолання опору, яке може виникнути при переході на командний принцип работипрівлеченіе спонсора і команди управління для створення та розвитку командиоп...
