ети з поліетилену, авторучки, настільні прилади, сувенірна вітальна листівка, календарі та ін;
. Елементи діловодства: фірмові бланки, фірмовий конверт, фірмові папки - реєстратори, фірмові записні книжки, фірмові настільні щоденники, ручки, олівці, маркери, фірмові блоки паперів для записів і т.д.;
. Документи і посвідчення: пропуску, візитні картки, посвідчення співробітників, і т.д.;
. Елементи службових інтер'єрів: панно на стінах, настінні календарі, наклейки великого формату. Нерідко весь інтер'єр оформляється у фірмових кольорах [2, c.119]. br/>
3.3 Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів
1. Для підвищення якості обслуговування необхідне удосконалення мотиваційної діяльності персоналу підприємства. p align="justify"> Для цього додатково необхідно найняти кваліфікованих фахівців у галузі менеджменту, економіки та соціології праці. Цей відділ повинен володіти необхідною інформацією, ресурсами і повноваженнями для ведення мотиваційної діяльності. Відділ повинен буде проводити:
? оптимізацію системи матеріального заохочення персоналу;
? соціально-психологічну діагностику колективу;
? аналіз і регулювання групових відносин;
? дослідження виробничих і соціальних конфліктів;
? відповідно керувати зайнятістю;
? оцінку і підбір кандидатів на вакантні посади;
? аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі;
? маркетинг кадрів;
? планування і контроль ділової кар'єри;
? професійну та соціально-психологічну адаптацію працівників;
? управління трудової мотивації;
? розробку правових і трудових відносин;
? розробляти і впроваджувати моделі емоційно-фізичного комфорту персоналу;
? вести звітність про проведену роботу та досягнуті результати.
Пропонована модель роботи відділу управління та організації праці. який є необхідною ланкою мотиваційного процесу і йому відводиться основна роль у впровадженні мотиваційного управління на підприємстві. Функціонування цього відділу підвищить ефективність виробництва і системи управління. p align="justify"> Рівень мотивації на підприємстві істотно зросте, то...
