В· здійснення розкрадання майна.
Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі. Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем, кількістю скоєних продажів (наданих послуг). Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності. За кожне порушення трудової дисципліни до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини. br/>
3.3 Методи управління персоналом
Під організаційною структурою управління організацією розуміється співвідношення повноважень, функцій, прав, обов'язків, відповідальності між управлінськими і виробничими ланками в процесі виробництва і реалізації продукції, що виявляється за допомогою інформаційних зв'язків між ними і впливають на результат господарської діяльності.
Для управління персоналом ТОВ В«АдептВ» застосовують методи.
Адміністративно - організаційні методи управління:
В· Регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій.
В· Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
Економічні методи управління:
В· матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
Соціально-психологічні методи управління:
В· Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом.
В· Стимулювання праці працівників за допомогою надання соціальних гарантій, організації свят для співробітників і їхніх дітей.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної роботи. p align="justify"> З початку 2009 року керівництво організації ухвалило рішення ввести преміальну систему оплати праці працівників і зменшити окладну частину. Результати показали: індивідуальну активність працівників, підсумком чого стало більш раціональне формування колективу, скорочення працівників, які не відпо...
