поділ колективу на 2-е групи: Спрацьовує (соціально привабливих) і несрабативаемих (соціально непривабливих). Це визначило подальший хід дослідження, як порівняльний аналіз досліджуваної ознаки у форматі двох груп.
2) Методика спрямованості інтересів особистості не виявила будь-яких значущих відмінностей у розподілі ознак у 1-ій і 2-ий групах. Співробітники обох груп, у своїй більшості проявили спрямованість на інтереси справи.
) Методика самооцінки психологічного клімату колективу показала, що 1-а група оцінює психологічний клімат в своєму колективі як стійкий сприятливий, 2-а група - як стійкий несприятливий.
Підводячи підсумки емпіричного дослідження можна зробити наступні висновки: рівень психологічного клімату в колективі має прямо пропорційну зв'язок з показниками срабативаемості і сумісності.
2.3 Рекомендації щодо поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі
Щоб мінімізувати рівень стресів у колективі, не знижуючи при цьому продуктивності, керівник повинен прислухатися до наступних рекомендацій.
Частіше замислюватися над точністю оцінки здібностей і схильностей ваших працівників.
Не нехтуйте В«бюрократієюВ», тобто чітким визначенням функцій, повноважень і меж відповідальності працівників. Цим ви уникнете масу дрібних конфліктів і взаємних образ. p align="justify"> Як можна частіше демонструйте свою довіру і підтримку підлеглим.
Використовуйте стиль керівництва, відповідний конкретної виробничої ситуації та особливостям складу співробітників.
При невдачах співробітників оцінюйте в першу чергу обставини, в яких діяв людина, а не його особисті якості.
Не виключайте з арсеналу засобів спілкування з підлеглими компроміси, поступки, вибачення.
Забороніть собі використовувати сарказм, іронію, гумор, спрямовані на підлеглого.
Якщо виникла необхідність когось покритикувати, не втрачайте з уваги правил конструктивної і етичною критики.
Періодично замислюйтесь про способи зняття вже накопичених підлеглими стресів. Тримайте в полі зору проблеми відпочинку співробітників, можливості їх емоційної розрядки, розваг тощо
Виконання керівниками цих нескладних в принципі рекомендацій може вельми істотно вплинути на рівень стресів у колективі.
Перераховані вище рекомендації щодо запобігання стресів в робочих групах мимоволі носять досить загальний характер. Конкретна ж стресова ситуація завжди унікальна, оскільки не в останню чергу визначається індивідуальністю схильного стресів людини (його темпераментом, характером, стилем поведінки і пр.). Крім того, наша сприйнятливість до стрес...
