Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Теоретичні засади управління персоналом на підпріємстві на прікладі КООП "Максим"

Реферат Теоретичні засади управління персоналом на підпріємстві на прікладі КООП "Максим"





співробітніків помощью Положення про структурні підрозділі и посадові інструкції

б) Використання владної мотівації (видання Наказів, віддача розпоряджені, Вказівок) при управлінні потокової діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.

. Економічні методи:

а) матеріальне стимулювання праці працівніків це преміальні за наслідкамі праці, Використання для окрем Категорій працівніків відрядної форми оплати праці.

. Соціально - психологічні методи:

а) Розвиток у співробітніків Відчуття пріналежності до організації помощью Формування стандартів обслуговування, ведення корпоратівної реклами, широкого Використання логотипів Компанії, забезпечення співробітніків фірмовім робочим одягом і т.п.

б) стимулювання праці працівніків помощью гарантованого Надання СОЦІАЛЬНИХ гарантій (лікарняні листи, виплати ДОПОМОГИ і т.п.), організації організаційніх святий для співробітніків и їх дітей.

Основний акцент в Системі стимулювання персоналу зроблений на Матеріальні методи стимулювання. Відповідно до КЗпП предприятие самостійно встановлює формулу, систему оплати праці, Розміри тарифних ставок и посадових окладів, а такоже форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці и Преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівніків КООП «Максим», затверджуванім наказом Генерального директора. Всіх співробітніків, что знов пріймаються на роботу, у обов'язковому порядку знайомляться з данім Положенням.

Підприємство веде політику гарантування стабільності система оплати праці, це означає забезпечення гарантованого законом мінімального розміру оплати праці; при введенні новіх и Зміни встановленного умів оплати праці працівники ПІДПРИЄМСТВА сповіщаються НЕ пізніше, чем за 2 місяці.

Підприємство вікорістовує оплату праці як найважлівішій засіб стимулювання добросовісної роботи. Індивідуальні заробіткі працівніків комбінату візначаються їх особіст трудовим внеска, якістю праці, результатами виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ комбінату и максимальним розміром не обмежуються. У якості бази вікорістовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівніків Складається з посадовий оклад, премії и віплачується у відповідні Терміни - 4 числа кожного місяця.

Тарифна частина заробітної плати формується таким чином. Посадові оклади керівнікам, Працівникам бухгалтерії, інженерно-технічним Працівникам, Працівникам відділу збуту, загальновиробничих персоналу а такоже Працівникам основного виробництва (майстри - ювелірі) встановлюються генеральним директором и відображаються в штатному розкладі. При оплаті праці робочих основного виробництва застосовується комбінована форма оплати праці: ставка у розмірі мінімальної заробітної плати и відрядна плата за Фактично Вироблення продукцію.

До посадових окладів працівніків ПІДПРИЄМСТВА встановлені наступні премії:

- за шкідліві и важкі умови праці - в розмірах І Порядку, передбачення законодавством про працю;

- за поєднання професій (посад), розширення зони обслуговування, Збільшення об'єму віконуваніх робіт в розмірі, что встановлюється за угідь между адміністрацією и працівніком;

премії за роботу у вечірній и нічний годинник - в розмірах І П...


Назад | сторінка 18 з 43 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Сучасні Тенденції оплати праці працівніків, зайнятості в торгівельній сфере ...
  • Реферат на тему: Форми оплати праці та матеріальне стимулювання в Росії
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Система оплати праці Працівникам бюджетних установ та шляхи ее удосконаленн ...