оків неухильно зростає. Однак поки це зростання нерівномірний від регіону до регіону і має галузеву специфіку, що відзначається в ряді як російських, так і зарубіжних досліджень. На думку деяких західних авторів існують «традиційно жіночі галузі»: громадське харчування, побутове обслуговування, роздрібна торгівля, готельне господарство та ін Російські дослідники також схильні стверджувати, що галузева специфіка «жіночого бізнесу» в умовах Росії простежується досить чітко.
Проте слід визнати, що за економічними показниками, а також за чисельністю працюючих підприємств, якими керують жінки, все-таки поступаються «чоловічим». Ця тенденція, вперше виявлена ??на західних підприємствах, залишається значущою і для Росії, що підтверджують, зокрема, дані, що наводяться С.Барсуковой. За оцінками самої дослідниці, цьому можуть сприяти різні фактори, основними з яких, є наступні: жіноче підприємництво сконцентровано в галузях, технологія яких не передбачає численності працівників; жінки-підприємці більш орієнтовані на контроль за своїм часом, іноді на шкоду зростанню прибутку, і спроба знайти вдалий баланс між роботою і домом виступає обмежувачем розширення масштабу підприємства (причому це не чисто російське явище); скромний розмір жіночого бізнесу багато в чому визначається «незначним віком» очолюваних жінками підприємств.
Чи відрізняється жіночий менеджмент від чоловічого? Ствердну відповідь на це питання дає одна з відомих дослідниць менеджменту Дж. Роузнер. На її думку, стиль керівництва жінок-менеджерів може бути названий «преосвітнім», на відміну від «командного», властивого більшою мірою менеджерам чоловікам. Основна характеристика такого стилю - активна взаємодія з підлеглими. Підлеглі запрошуються до участі в управлінні фірмою, з ними діляться владою та інформацією, пробуджують у них інтерес до виконуваної роботи. Керівниці, що дотримуються такого стилю, вірять, що, якщо дати співробітникам можливість вносити активний внесок у загальну справу, усвідомлювати свою значимість, виграють і бізнес, і працівники. Жінки-підприємці частіше вважають, що люди працюють краще, коли вони задоволені собою і своєю роботою, тому в обов'язки лідера входить створення ситуацій, які таким відчуттям сприяють. Основою керівництва через взаємодію служить залучення до діяльності, тобто керівники використовують спеціальні прийоми - діалоговий стиль.
Дж. Роузнер відзначає і недоліки цього стилю. Так, щоб отримати від когось інформацію, запозичити у співробітників ідеї, потрібен час, часто доводиться ділитися повноваженнями, дозволяти себе критикувати. Якщо питати у співробітників їх думку, може скластися враження, що своїх ідей у ??менеджера немає. Необхідно також пам'ятати, що в будь-якій організації зустрічаються люди, які воліють одержувати розпорядження, а не «брати участь» у прийнятті рішень. Всі ці фактори призводять до необхідності використання різних стилів залежно від ситуацій.
Багато жінок-менеджери відзначали, що їх перше серйозне просування наверх було пов'язано з тим, що компанія опинялася в структурному кризі, при якому активно руйнуються управлінські стереотипи. У цій ситуації жінки-менеджери. готові до нестандартних рішень, новим ієрархічним організаційним структурам і методів керівництва, довели ефективність і переваги керівництва через взаємодію.
Наступною характеристикою «перетворювального» стилю є...
