ення і подальшого розвитку (відповість на запитання про необхідність перебудови, визначить відповідність нового керівництва виконуваним завданням).
У підсумку, головною роллю корпоративної культури з точки зору керівників буде регуляція поведінки співробітників, яка в ідеальному варіанті благотворно позначається на роботі і призводить організацію до процвітання, в гіршому випадку - заважає і загальмовує розвиток. Організаційна культура являє собою важливий мотиватор або демотиватор роботи персоналу організації, роль керівників полягає в пошуку важелів, що підсилюють мотивуючі здібності або послаблюють її демотивирующее вплив.
Рівень відповідності поведінки керівника загальним заданим поведінковим нормам, сповідуваним цінностям є фактом прояву культури організації. Це факт формує в середовищі працівників уявлення про керівництво і, насправді, цінне поведінці для даної організації.
Проаналізувавши організаційну культуру з точки зору її властивостей, функцій та елементів, а також її сильних і слабких сторін, керівники даної організації мають можливість уникнути багатьох помилок, зайвих витрат і хвилювань. Дуже важливо знати, що будь-яке існуюче в організації явище тісно пов'язане з культурою організації, і найменша зміна спричинить зміни в ній в позитивну або, швидше за все, в негативну сторону.
.1.3 Культура організації і зовнішнє середовище
Культура організації демонструє зовнішньому середовищі (постачальникам, споживачам і співтовариству, в якому існує організація) інформацію про принципи діяльності і цілі існування організації, тобто в баченні оточуючих вона являє собою сформований і стійкий імідж організації.
Цей імідж може бути сформований цілеспрямовано через рекламу, PR - відділом, і складається з зовнішніх, матеріальних моментів життєдіяльності організації. Сюди слід відносити марку, логотип, фірмовий знак, дизайн, спеціальний одяг.
Обов'язкова тотожність внутрішнього і зовнішнього іміджу, інакше всі ті, хто стикався з організацією, змінять свою думку про неї, і надалі за нею закріпиться ярлик ненадійного і нечесного партнера.
Внутрішній імідж - це прояв організаційної культури підприємства. Серйозне і цілеспрямоване створення внутрішнього іміджу неможливо провести без розвитку і коригування організаційної культури.
Загалом, можна виділити ряд функцій, що відображають роль корпоративної культури в організації.
Культура організації задає загальний напрямок роботи, орієнтує співробітників організації в ситуації вибору цілей і засобів їх досягнення. Тим самим за нею закріпилася координуюча функція.
Цінності культури організації повинні збігатися з цінностями більшості членів організації. Поділ загальних цінностей сплачувати членів команди. Проходження звичаям, обрядам, нормам, традиціям, які прийняті в організації, знання її історії, специфічних термінів, її особливостей допомагає відчути кожному працівнику свою приналежність до цієї організації, робить її своїм адептом, тобто інтегрує сотрудн?? Ка в співтовариство цієї організації.
Через засоби трансляції, які прийняті в культурі організації, новачок має можливість отримати уявлення про цінності і шляхи їх реалізації, які застосовуються в даній організації, а...
