ри її проходженні.
Застосування ефективних технологій формування кадрового складу органів МСУ дозволяє їх забезпечити професійно підготовленими людьми, чого об'єктивно вимагає сучасне суспільство. Але, на жаль, в сучасній Росії далеко не кожна муніципальна структура може продемонструвати дієвість подібних методик, до них належать і органи місцевого самоврядування МО м. Краснодар. Дуже часто підбір кадрів залишається однією з найбільш проблемних напрямків діяльності органів муніципальної влади.
На сьогоднішній день широко використовує три джерела набору кадрів:
резервний;
внутрішній;
зовнішній.
Кадровий резерв являє собою сформовану базу даних про муніципальних службовців та громадянах, які не перебувають на муніципальній службі, відповідають кваліфікаційним вимогам, що пред'являються до відповідних посад муніципальної служби, що пройшли експертний відбір, потенційно здатних і професійно підготовлених до ефективного виконання посадових обов'язків, що проживають на території Краснодарського краю.
В кадровий резерв включаються перспективні молоді спеціалісти (до 35 років включно), що пройшли експертний відбір.
Кадровий резерв формується в порядку відбору громадян та посадового зростання муніципальних службовців на посади, що відносяться до вищої і головною груп посад муніципальної служби.
До завданням формування та підготовки резерву відносяться:
формування і розвиток системи управління резервом;
інформаційне забезпечення реалізації програми заходів з формування та підготовки резерву;
визначення кваліфікаційних вимог до посад муніципальної служби, на які формується резерв, і рівню підготовки кандидатів для заміщення вакантних посад муніципальної служби для включення їх в систему додаткової освіти на базі вищої професійної освіти;
визначення рівня підготовки осіб, включених до резерву, для заміщення вакантних посад муніципальної служби;
створення відповідних програм підготовки для кожної вакантної посади муніципальної служби або адаптування наявних програм під кваліфікаційні вимоги до посад.
Принципами формування резерву і роботи з ним є:
) гласність, доступність інформації про формування резерву та про його реалізацію;
) добровільність включення в резерв;
) об'єктивність і всебічність оцінки професійних і особистісних якостей муніципальних службовців (громадян);
) відповідальність керівників усіх рівнів за формування резерву та роботу з ним;
) професіоналізм і компетентність осіб, включених до кадрового резерву, створення умов для їх професійного зростання.
Формування кадрового резерву на муніципальну службу проводиться з метою своєчасного заміщення вакантних посад муніципальної служби особами, відповідними кваліфікаційним вимогам за замещаемой посади. Так само формування кадрового резерву необхідно для стимулювання підвищення професіоналізму, службової активності муніципальних службовців.
Процес формування кадрового резерву допомагає вдосконалювати діяльність щодо добору і розст...
