у праці регіону. Однак, необхідно пам'ятати, що відповідальність таких фахівців вище, ніж працівників комерційних компаній.
Загалом, в якості висновків з даного параграфу роботи необхідно зазначити, що відсутність продуманої політики в галузі соціального захисту державних службовців завдає серйозного удару по кадровому потенціалу державної служби. Виходячи з цього, ми вважаємо, що в даний час пріоритетним завданням кадрового забезпечення місцевого самоврядування є вдосконалення кадрового складу місцевого самоврядування та розвиток його професійного потенціалу. Це відноситься безпосередньо до кадрів місцевих органів влади та до персоналу державних підприємств і організацій, зайнятих у забезпеченні вирішення завдань державного соціально-територіального утворення.
Слід зазначити, що державна служба володіє сучасними розробками в сфері кадроведческіх технологій, зокрема, законодавство передбачає проведення атестації державних службовців і роботу з резервом кадрів державної служби. Ми вважаємо, що кадрова робота з державними службовцями району потребує певного покращення. Відсутність уваги до даної проблеми може негативно відбитися на якості роботи державних службовців, а також на зовнішньому іміджі самої місцевої влади.
2.1 Професійна адаптація новачків і роль лінійних керівників і служби кадрів управи району в організації наставництва
Як наголошується різними авторами, атестація і робота з резервом кадрів представляється нам одним з можливих напрямків підвищення якості службовців Красносільського району, а також можливим напрямом вдосконалення роботи з кадрами в адміністрації району.
У таблиці 2.7. наведено дані за результатами останньої щодо термінів проведення атестації службовців в адміністрації району.
Робота з резервом кадрів здійснюється відповідно Положенням про кадровий резерв адміністрації району, затвердженого розпорядженням голови Управи від 11 грудня 2013 № 122-р.
Таблиця 2.74 Аналіз результатів атестації службовців Красносільського району
Показник Кількість муніципальних службовців, людина Частка від загального числа муніципальних службовців,% Підлягає проходженню аттестаціі85100Прошлі атестацію 8094, 12По результатами атестації прийнято рішення: Відповідає займаній посаді 8094, 12Необходімо підвищити кваліфікацію 2327, 06Не відповідає займаній посаді 00Зачісліть в резерв кадров1214, 12 Джерело: Складено автором за матеріалами адміністрації Красносільського району, 2014
У зазначеному документі містяться принципи формування кадрового резерву:
актуальність резерву (реальність потреби в заміщенні посади);
відповідності кандидата характером посади і типу резерву (зарахування в резерв проводиться за результатами атестації);
перспективність кандидата (він повинен бути орієнтований на досягнення результатів);
дотримання принципів організації муніципальної служби Російській Федерації.
Кадровий резерв, сформований в управі Красносільського району, має структуру, показану в таблиці 2.8.
Таблиця 2.8. Структура кадрового резерву адміністрації Предгорного муніципального району
Показник Кількі...
