ективної роботи організації. Крім зусиль конкурентів, які готові використовувати прийоми економічного та науково-технічного шпигунства для отримання необхідної інформації, в даний час серйозну небезпеку становлять групи організованої злочинності, які, прагнучи до нових доходам, а також до легалізації джерел своїх доходів, проводять активний пошук можливостей впровадження в успішно працюючі організації для захоплення там керівних позицій і вилучення на свою користь власності високорентабельних організацій.
Оцінка рівня криміналізації кандидатів - досить складне завдання. Для її вирішення необхідно, щоб працівник відповідної кадрової служби володів навичками проведення відповідного співбесіди (відповідає умовам отримання ретельно приховуваних відомостей) і при необхідності організував збір інформації, об'єктивно характеризує кандидата як законослухняного громадянина. У зв'язку з цим працівник кадрової служби повинен відрізняться не тільки високим рівнем професійної підготовки до проведення співбесіди, але й володінням сучасними методами психолого-криміналістичного тестування, для чого необхідна взаємодія з правоохоронними та іншими адміністративними органами. Все це вимагає від працівника кадрових служб певного рівня психологічної та професійної підготовки.
Інша проблема в роботі кадрових служб в даний час пов'язана з оцінкою впливу на рівень професіоналізму знову найманих на роботу, умов їх життя і діяльності.
Таким чином, найм персоналу є загальним поняттям, ширшим і включає в себе підбір і відбір персоналу.
У підсумку можна сказати, що основними передумовами, що визначають ефективність роботи з підбору, відбору і найму персоналу є:
- чітке формулювання цілей, що стоять перед організацією (підрозділом);
- розробка ефективної організаційної структури управління, яка дозволила б забезпечити високий рівень взаємодії різних підрозділів, що сприяє досягненню цих цілей;
- зацікавлене ставлення керівництва до проблеми кадрового планування, що є сполучною ланкою між цілями організації та організаційною структурою управління. Кадрове планування - це фундамент політики щодо персоналу, що забезпечує такий підхід до підбору та відбору кадрів, який чітко пов'язаний з цілями і стратегією компанії.
1.2 Методологічний інструментарій дослідження системи підбору персоналу організації
В аналітичній частині дипломного проекту комплексна оцінка ефективності існуючої системи підбору персоналу здійснюватиметься по ряду методик. Спочатку буде проаналізовано роботу системи підбору, відбору та найму кадрів на основі наступних показників:
- кількість звільнених на протязі року після найму;
- прийняття організаційної культури;
- кількість відібраних на конкурсній основі;
- кількість просунулися по службі протягом року після найму.
Далі розглянемо джерела інформації, представлені в таблиці 2, на основі якої будуть оцінюватися зазначені вище показники.
Таблиця 2 - Джерела даних
ПоказательІсточнік методіка12Колічество звільнених на протязі року після наймаКадровие документиКолічество відібраних на конкурсній основеКадровие доку...
