іцієнт співвідношення прийнятих до вибулим (стор.2 + стр .3): стор.10, 30,30,3000 0 7. Коефіцієнт плинності стор.3: стор.10, 20,20,20000 Примітка - Джерело: власна розробка на матеріалах установи «Белгосфілармоніі»
За розглянутий період коефіцієнт обороту з прийому не змінюється за весь період він становить 0,1%, коефіцієнт співвідношення прийнятих до вибулих також не змінюється і становить 0,32%, коефіцієнт плинності збільшився на 0,1% в 2010р. і склав 0,2%.
З звільнених співробітників більшість становить артисти, творчі колективи.
Причини плинності можуть бути реалізована підприємством тільки за рахунок організаційних заходів, інші вимагають певних матеріальних витрат, треті-прийняття відповідних нормативних актів. Плинність кадрів у певній мірі залежить від стану мотивування співробітників.
2.2 Дослідження і аналіз діючої практики мотивації праці співробітників «Белгосфілармоніі»
Успішність будь-якої організації прямо пропорційно залежить від її персоналу і його вміння і бажання ефективно працювати, реалізуючи свій творчий та професійний потенціал на благо компанії.
Людська діяльність завжди зумовлена ??певною мотивацією, тобто якимось конкретним інтересом, задоволення якого спонукає індивіда до певних дій з метою бажаного або ще краще - обов'язкового його досягнення.
Мотивація - це те, що нами рухає, що змушує вранці вставати з ліжка, йти на роботу, робити над собою зусилля. Хтось робить це з інтересу, хтось ради кар'єрного зростання, хтось через можливість спілкування, хтось заради отримання досвіду, і майже завжди заради грошей.
Інтереси можуть бути різні економічні та не економічні. Розглянемо матеріальне заохочення в матеріально-речовій формі, в першу чергу заробітну плату працівників.
Форми і системи оплати праці, що діють в Белгосфілармоніі є частиною Положення про оплату праці працівників Белгосфілармоніі.
Склад заробітної плати Белгосфілармоніі включає тарифну і Надтарифная частини або основну та додаткову заробітну плату.
Для оплати праці працівників Белгосфілармоніі застосовуються:
погодинна форма оплати праці, величина якої визначається на основі фактично відпрацьованого часу і встановленої тарифної ставки (окладу);
надбавки - виплати стимулюючого характеру (надтарифная частина заробітної плати), що встановлюються до тарифної частини заробітної плати працівників з метою формування у них спонукальних мотивів до більш високої результативності праці;
доплати - виплати компенсуючого характеру (надтарифная частина заробітної плати), що встановлюються до тарифної частини заробітної плати працівників підприємства з метою компенсації несприятливого впливу умов праці на здоров'я і працездатність, за додаткову роботу, не пов'язану безпосередньо з основними трудовими функціями;
премії за основні результати роботи - заохочувальні виплати стимулюючого характеру (надтарифная частина заробітної плати), покликані забезпечити взаємозв'язок тарифної (основний) частини оплати праці працівників підприємства з результатами їхньої праці.
Оплата праці працівників Белгосфілармоніі, диференціація і регул...
