Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проблеми, що виникають при розірванні трудового договору та оформленні звільнення працівника на прикладі муніципального автономного освітнього закладу додаткової освіти дітей &Палац Творчості дітей та молоді&

Реферат Проблеми, що виникають при розірванні трудового договору та оформленні звільнення працівника на прикладі муніципального автономного освітнього закладу додаткової освіти дітей &Палац Творчості дітей та молоді&





е законодавство є предметом спільного ведення Російської Федерації і її суб'єктів, то правове регулювання трудових відносин здійснюється і на рівні законів суб'єктів Федерації.

Хочеться відзначити, що проблем при розірванні трудового договору буде менше, при обопільній дотриманні норм трудового законодавства (статей Трудового кодексу зокрема) як працівником, так і роботодавцем.


3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ кадрове діловодство в МАОУ ДОД «ПАЛАЦ ТВОРЧОСТІ ДІТЕЙ ТА МОЛОДІ»


. 1 Удосконалення документаційного забезпечення кадрової служби МАОУ ДОД «Палац творчості дітей та молоді»


Ефективна кадрова політика - запорука успішної роботи будь-якої установи. Службі кадрів МАОУ ДОД «Палац творчості дітей та молоді» необхідно розробити критерії оцінки її ефективності:

формування корпоративної культури;

поліпшення психологічного клімату;

збільшення кількості співробітників, задоволених роботою і не планують перехід в інші організації;

своєчасність і якість заміщення вакантних посад в установу.

До додаткових критеріїв можна віднести:

позитивні відгуки керівника і співробітників про діяльність кадрової служби;

зниження числа звільнень за власним бажанням.

Діяльність кадрової служби установи стане ефективною, якщо буде побудована з урахуванням чіткорозроблених критеріїв оцінки.

Рішення завдань щодо вдосконалення управління кадрами в будь-якій організації неможливе без формування системи управління персоналом (СУП), або елементів цієї системи, що дозволяє забезпечувати організацію кадровим складом з необхідним для ефективної виробничої діяльності якісним і кількісним рівнем. При цьому саме поняття «управління персоналом» має на увазі широкий спектр функціональних обов'язків, накладених на кадрову службу.

Можливо, керівництву МАОУ ДОД «ДТДМ» варто створити систему управління персоналом, орієнтовану на виконання всіх основних функцій, властивих управлінню кадрами, щоб вирівняти ситуацію кадрового потенціалу. Або використовувати у своїй роботі деякі елементи СУП, з метою зменшення кількості звільнень та призупинення плинності кадрів.

До основних функцій СУП відносяться:

формування СУП, що враховує кадрові особливості установи;

планування кадрової діяльності;

оцінка кадрового потенціалу;

визначення потреби в кадрах;

сприяння адаптації працівників;

професійне навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників;

набір і відбір кадрів і т.д.

До основних елементів системи управління персоналом можна віднести:

) планування персоналу - комплекс заходів, спрямованих на оцінку поточних ресурсів, прогнозування їх скорочення, оцінку майбутньої потреби в ресурсах, у тому числі і в керівних працівниках, оцінку резерву персоналу і способів швидкого заміщення фахівців;

) залучення персоналу - комплекс заходів, що забезпечує залучення необхідних фахівців в заданий час. Дані заходи включають пошук, вербування, відбір, наймання і первинне розвиток персоналу;

) розвиток персоналу - включає навчання і перепідготовку персоналу, переміщення, оцінку і просування персоналу, підготовку резервів фахівців і керівників;

) мотивацію і стимулювання персоналу - включають оплату праці, додаткові стимуляційні виплати та систему мотивації праці;

) облік персоналу - комплекс заходів щодо забезпечення кадрової роботи відповідно до вимог контролюючих органів і потребами самої організації.

Відсутність системи управління персоналом в установі є причиною ряду проблем:

низька продуктивність праці (т. к. не виконуються в повному обсязі функції навчання, перепідготовки, підвищення кваліфікації) і відповідно неефективне використання робочого часу (т. к. погано поставлена ??функція планування та оптимізації використання робочого часу) ;

велика плинність кадрів (внаслідок відсутності належного матеріального стимулювання);

низька ініціативність персоналу (т. к. не ведеться моральне стимулювання співробітників).

Безсумнівно впровадження в установі системи управління персоналом вимагає витрат різного роду. Керівник МАОУ ДОД «Палац творчості дітей та молоді» повинен виявити доцільність введення подібних змін, оцінити складність вирішення проблеми вдосконалення кадрової служби з урахування...


Назад | сторінка 18 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи мотивації персоналу в ТОВ &Вік&