ших витрат;
Якщо премії нараховують працівникам за невиробничі результати (наприклад, за культурно-масову, спортивну роботу, організацію відпочинку працівників тощо), то їх суму включають до складу інших витрат.
2. Ще одна проблема на підприємство - це відсутність тривалої можливості кар'єрного росту. Для вирішення цієї проблеми, а також проблем відсутності можливості навчання та перепідготовки, а також незадоволеності персоналу системою атестації та підвищення кваліфікації співробітників, необхідно розробити та затвердити систему навчання в компанії.
При цьому одним з найбільш грамотних і зручних способів є аутсорсинг.
Аутсорсинг навчання та розвитку персоналу є звичною для російського ринку економічної послугою, тому що на сьогоднішній день тільки дуже великі компанії можуть дозволити собі мати власні корпоративні університети. Тому в даний час для керівництва компаній звично і вигідно користуватися послугами різних тренінгових компаній. Для навчання працівників ТОВ було прийнято рішення скористатися послугами таких компаній, як ВайзЕдвайс і Юнікон Консалт .
Таблиця 3.1
Програма навчання співробітників і ціни
КомпанііПТОПланово-економічний отделБухгалтеріяЮрідіческій отделОтдел продажСтроітельний відділ ВайзЕдвайс__ - навчання тренінг навчання тренінг - навчання тренінг - навчання тренінг __ Юнікон Консалт" - підвищення кваліфікації ________ - підвищення кваліфікацііЦена за послуги - 53000 руб. 23000 руб. 13000 руб.- 23000 руб. 13000 руб. - 27 000 руб. 13000 руб. - 25 000 руб. 13000 руб. - 97 000 руб.
У ТОВ ??laquo; МІЦ-Сіті-новобудови навчання і підвищення кваліфікації будуть проводиться за такими напрямами:
· Працівники ПТО і будівельного відділів попрямують на підвищення кваліфікації, так як їх діяльність безпосередньо пов'язана з будівництвом і необхідне отримання допуску до різних видів будівельних робіт - програми підвищення кваліфікації Діяльність з будівництва будівель та споруд raquo ;, Будівельний контроль і управління якістю в будівництві raquo ;. Крім перерахованих тим підвищення кваліфікації для працівників здійснюється за такими темами будівельної спрямованості як Нове в будівельному законодавстві raquo ;, Методологія і підвищення ефективності в будівництві raquo ;.
· На постійній основі буде проводиться навчання працівників планово-економічного відділу і бухгалтерії для вдосконалення знань у сфері оподаткування, бухгалтерського та фінансового обліку.
· Підвищувати професійний рівень також попрямують і співробітники юридичного відділу. Для підтримання на належному рівні професійних знань, організується відповідне підвищення кваліфікації юристів. Вивчаються проблеми участі в пайовому будівництві, практика підготовки договорів будівельного підряду.
· З метою підвищення обсягу продажів буде організовано навчання співробітників відділу продажів за спеціально розробленими програмами Технологія ефективних продажів і Майстер-клас для менеджерів з продажу raquo ;. Приклад програми тренінгу представлений в Додатку 8 .
· Також для всіх співробітників будуть проводитися корпоративні тренінги, які поліпшать професійні якості працівників та підвищать ефективність їх праці.
· Для обміну досвідом працівників компанії беруть участь у професійних міжнародних і національних виставках і конференціях з питань інвестицій в будівництво.
Дуже важлива проблема, яка, на жаль, існує у багатьох підприємств, незалежно від форм власності, масштабів виробництва та виду діяльності - це проблема ліквідації дебіторської заборгованості. Здійснення підприємницької діяльності учасниками майнового обороту передбачає не тільки повернення вкладених ними коштів, але й одержання доходів. Однак, на практиці, що не рідко виникають ситуації, коли з тих чи інших причин підприємства не мають можливості стягнути свої борги, відповідно тоді повернення дебіторської заборгованості сповільнюється на місяці, а дуже часто і на роки.
Як правило, причиною може бути неплатоспроможність боржника. Зростання дебіторської заборгованості призводить до неефективної роботи підприємства, так як дебіторська заборгованість відволікає кошти з обороту організації, тим самим погіршуючи її фінансовий стан, тому що абстрактні кошти не тільки не дають доходу, а й ставлять підприємство в скрутне становище при розрахунках з іншими підприємствами.
Як видно з аналізу, якщо порівняти показники оборотності дебіторської заборгованості з оборотністю кредиторської то видно, що у підприємства існує серйозна проблема з поверненням дебіторської заборгованості. Термін оборотно...
