зі зниженням витрат по компенсації співробітникам. Основний ефект, який можна досягти за допомогою матеріального стимулювання - підвищення лояльності та зацікавленості співробітників в організації.
Ми пропонуємо здійснити наступні заходи в рамках нематеріального стимулювання на підприємстві ТОВ «ІТК», такі як:
. Надання сприяння в:
- визначенні дітей співробітників в дитячі дошкільні освітні установи, школу, спортивні секції, розвиваючі центри;
- визначенні співробітників і членів їх сімей в санаторії, пансіонати (надання спонсорської допомоги, надання знижок на продукцію для пансіонатів, часткова оплата путівок, матеріальна допомога);
. Дошка пошани;
. Подарунки до:
- новому році;
- ювілеям;
- знаменним датам
- грамоти кращому відділу;
. Організація корпоративних заходів (змагання, концерти тощо);
. Програми спрямовані на розвиток персоналу:
- програми навчання персоналу;
- програми підвищення кваліфікації персоналу;
- стажування;
Матеріальне стимулювання спрямоване на підвищення продуктивності праці і підвищення якості продукції, що виготовляється. Це пов'язано з розробкою системи оплати праці. Вона повинна головним чином враховувати специфіку сфери діяльності. У якості подібних стимулів на підприємствах можна використовувати преміальну систему. Вона полягає у виплаті премій за підвищення якості продукції або внесення пропозицій по зниженню собівартості продукції без шкоди якості і т.п.
Матеріальне заохочення практикується в різних видах. Але не завжди матеріальними заохоченнями можна домогтися необхідного ефекту. При матеріальному стимулюванні керівнику слід виходити також з можливостей підприємства організувати ту чи іншу систему оплати праці.
У компанії ТОВ «ІТК» нами запропоновані наступне заходи матеріального стимулювання.
Збільшення розмірів преміальних виплат за вносяться пропозиції щодо вдосконалення інноваційних технологій деяким працівникам. На підприємстві іноді деякі ідеї та пропозиції щодо поліпшення інтернет технологій з боку працівників залишаються без уваги, що призводить до втрати ініціативності працівників. У результаті ідеї, які могли принести прибуток, залишаються недооціненими.
Таким чином, при створенні системи стимулювання необхідно враховувати весь комплекс питань, які допоможуть підприємству удосконалити роботу і максимізувати свій прибуток.
Економічна ефективність - досягнення найвищого результату при найменших матеріальних, трудових, фінансових та інших витрат. Визначити вплив на ефективність виробництва, зокрема на продуктивність праці і плинність персоналу, нематеріального стимулювання в однозначних цифрах не представляється можливим у силу того, що з одного боку стан нематеріальної мотивації є результуючим показником, а з іншого боку воно впливає на змінні показали економічної ефективності не прямо, а опосередковано.
Ми розробили таблицю витрат, які необхідні для реалізації запропонованих нами заходів:
Таблиця 4 - Витрати на заходи щодо вдосконалення системи мотивації праці в ТОВ «ІТК»
Назва меропріятіяПланіруемие витрати, руб.1. Надання сприяння в: - визначенні дітей співробітників в дитячі дошкільні освітні установи, школу, спортивні секції, розвиваючі центри;- Санаторії, пансіонати - (спонсорська допомога, знижки на продукцію, часткова оплата путівок, матеріальна допомога); 380 0002. Дошка пошани; 50003. Подарунки до: - новому році;- Ювілеям;- Знаменним датам - грамоти кращому відділу; 50 0004. Корпоративи, змагання; 100 0005. Програми спрямовані на розвиток персоналу: - програми навчання персоналу;- Програми підвищення кваліфікації персоналу;- Стажування у своїй чужій компанії; 230 0006. Система преміальних виплат1 000 000ІТОГО: 1765000
Таким чином, загальна сума витрат, які виділені на заходи складають 1765000 рублів.
У зв'язку з тим, що на підприємстві практично не розроблена система преміювання, ми пропонуємо взяти посадову інструкцію працівника і розписати показники преміювання і розмір премії, в даному випадку ми розглянемо відділ продажів і маркетингу, керівника відділу продажів і маркетингу.
Таблиця 5. Показники преміювання «Керівника відділу продажів і маркетингу»
Найменування должностіПоказателі премірованіяРазмер показника премірованіяРуководітель відділу продажів і маркетингу - організовує і контролює роботу мене...
