ів «Кадрового клубу»;
Програма наставництва учасників «Кадрового клубу».
Система формування кадрового резерву має чітку мету, конкретні завдання, обмежені за часом, а так само докладні програми професійного розвитку резервістів, адаптації та наставництва а так само показники результативності.
За 4 місяці роботи «Кадрового клубу» (січень - квітень 2014) у його роботі взяло участь 192 особи, з яких 63 людини - співробітники компанії або внутрішній резерв і 129 - зовнішні кандидати.
Для того, щоб розрахувати ефективність формування кадрового резерву, наведемо дані по структурі і кількості вакансій, а також за складом кадрового резерву за період з 01.01 по 30.04. 2 014 (табл. 12).
Таблиця 12. Структура вакансій і кадрового резерву ТОВ «Фітнес-Хаус» за період з 01.01.2014 по 30.04.2014.
ПоказательЯнварьФевральМартАпрельІтого за періодКолічество вакансій: 63615847229Із них - адміністраторов38322622118- інструкторов1617211569- менеджеров912111042Колічество учасників програми «Кадровий резерв» 45534747192Із них: - адміністраторов3226221999- інструкторов815191961- менеджеров5126932Колічество резервістів, що пройшли програму обученія43453839165Із них: - адміністраторов3225221897- інструкторов69111238- менеджеров5115930Колічество резервістів , переведених на должность43433638160Із них- адміністраторов3225221897- інструкторов6791133- менеджеров5115930
Дані таблиці показують, що найбільш актуальна вакансія компанії - це адміністратор. Це стартова позиція для багатьох співробітників компанії. На дану вакансію розглядаються кандидати без досвіду роботи або з мінімальним досвідом. Для даної посади спостерігається найвища плинність персоналу. Але разом з тим, професійні адміністратори необхідні при відкритті нових спортивних центрів. Тому одна з основних програм кадрового резерву націлена саме на заповнення чисельного складу адміністраторів.
Незважаючи на всі зусилля по формуванню кадрового резерву, кількість вакансій продовжує перевищувати кількість резервістів. Це відноситься і до загального числа учасників «Кадрового клубу», і до кількості резервістів, які пройшли навчання і готові до самостійної роботи.
Так, за перші 4 місяці 2014 роки кількість відкритих вакансій адміністраторів було 118, а кількість учасників «Кадрового клубу» на посаду адміністратора 99. Аналогічно йде ситуація і по іншим категоріям співробітників. Так на 69 відкритих вакансій інструкторів доводилося 61 резервіст, а на 42 вакансії менеджерів - 32 резервіста.
Але навіть з кандидатів, зарахованих до кадрового резерву, не всі пройшли програму навчання. Так з групи адміністраторів пройшло навчання 97 резервістів при зарахованих 99, з групи інструкторів навчено 38 осіб при зарахованих 61, а серед менеджерів освоїли програму кадрового резерву 30 осіб при зарахованих 32. Така ситуація пояснюється більш тривалої програмою і високою інтенсивністю навчання для інструкторів так, що не всі резервісти проходять її до кінця.
Але варто зазначити, що з введенням вимог до кандидатів у кадровий резерв якість резервістів помітно покращився. Так, всі кандидати на позиції адміністраторів та менеджерів проходять навчання і приступають до самостійної роботи на посаді. Також сприяє досягненню високих результатів програми наставництва та адаптації.
Далі зробимо розрахунки показників укомплектованості кадрового резерву, плинності персоналу, сталості трудового колективу і заміщення вакантних позицій з кадрового резерву. Для оцінки ефективності розробленої програми порівняємо показники до впровадження заходів і по закінченню 4 місяців дії програми
Показник укомплектованості кадрового резерву розрахований як відношення кількості резервістів до кількості вакансій за даними категоріями персоналу. У 2013 році за посадами адміністратор, інструктор і менеджер було 242 вакансії, а чисельність кадрового резерву становила 59 чоловік. Тоді укомплектованість кадрового резерву до впровадження заходу склала 59/242 * 100%=24,4%.
Аналогічно розрахуємо показник укомплектованості кадрового резерву за час реалізації програми. За посадами адміністратора, інструктора і менеджера було відкрито 229 вакансій. Збільшення числа вакансій пов'язано з відкриттям нових спортивних центрів і запуском нових послуг. У кадровому резерві складалося 192 людини. Тоді укомплектованість резерву буде дорівнює 192/229 * 100%=83,8%. Позитивна динаміка показника підтверджує підвищення результативності програми формування кадрового резерву.
Показник плинності персоналу дорівнює відношенню кількості звільнених співробітників за аналізований період до середньооблікової чисельності співробітників. Показник текучості д...
